周三多管理學筆記-文庫吧資料
2025-08-13 05:37本頁面
【正文】 0要求：（1）按照小中取大法，應(yīng)選哪個方案？ （2）按照大中取大法，應(yīng)選哪個方案？ （3）按照最小最大后悔值法，應(yīng)選哪個方案？解： (1)首先求出每個方案中最小收益值。即多層住宅。（3）取其中最大的作為采用的方案。5=1513．6(萬元) ：D12F45 3 310，基本步驟如下：(1)先遇到狀態(tài)點5，可求得狀態(tài)點5的期望收益值E5=2112+=（2）決策點F的值max（，10）=（3）狀態(tài)點3的期望收益值E3=3960=（4）遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益。5=3960(萬元) 開發(fā)多層住宅：銷路好：％247。5=3960(萬元) 銷路差：％247。6=3600(萬元) 銷路差：％247。 注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 問題 1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤) 2．繪制兩級決策的決策樹。 開發(fā)方案建筑面積(萬元)銷路好 銷路差售價(元／M2)銷售率(％)售價(元／m2)銷售率(％)A方案多層住宅4．5 4800 100 4300 80暫停開發(fā)每季損失10萬元。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。例題6某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。最后得到的決策方案是：未來將采用方案B為最佳方案。狀態(tài)點1期望收益為26萬元，狀態(tài)點2期望收益為39萬元。試運用決策樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？解：畫出決策樹如圖：D12基本步驟如下：（1）遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益。如果市場需求量小，生產(chǎn)傳統(tǒng)相機仍可獲利 10 萬元，生產(chǎn)數(shù)碼相機將虧損 5萬元。發(fā)展規(guī)劃部提出了兩個方案供公司領(lǐng)導班子選擇：一個方案是繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，另一個方案是生產(chǎn)數(shù)碼相機。最后得到的決策方案是：下年度采用方案A為最佳方案。狀態(tài)點1期望收益為63萬元，狀態(tài)點3期望收益為35萬元。解：畫出決策樹如圖：D123 基本步驟如下：（1）遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益?？梢郧蟪龈鱾€方案的最大后悔值，然后從中選擇一個最小的后悔值作為最佳方案。因此，第3方案為最優(yōu)方案。在本例題中，最小收益值中的最大收益值是16萬元，所對應(yīng)的方案是第4個方案。由表可知：方案1的最小收益值為20萬
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