周三多管理學(xué)電子教案-文庫吧資料
2025-01-17 07:31本頁面
【正文】 ②工作任務(wù)結(jié)構(gòu)；③職位權(quán)力①處于有利的情景及最為不利的情況，任務(wù)導(dǎo)向型效果較好；②處于中間狀態(tài)的情景，關(guān)系導(dǎo)向型較好。有效的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境和個性。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論12 代表人及理論分類標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)論P(yáng) .L e w in三分法理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響領(lǐng)導(dǎo)者方式不同獨(dú)裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨(dú)裁式士氣低落民主式工作效率最高利克特的四分圖理論專制－權(quán)威式開明－權(quán)威式協(xié)商式群體參與式群體參與式在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率，通常也最富成果?？疾祛I(lǐng)導(dǎo)者好壞的標(biāo)準(zhǔn)是他的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是他們的內(nèi)在素質(zhì)。 5 三、 領(lǐng)導(dǎo)的作用 – 指揮 – 協(xié)調(diào) – 激勵 6 四、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源 – 法定性權(quán)力 – 獎賞性權(quán)力 – 懲罰權(quán)力 – 感召性權(quán)力 – 專長性權(quán)力 7 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 一、 按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 – 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 – 民主式領(lǐng)導(dǎo)者 二、按創(chuàng)新方式劃分 – 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 – 變革性領(lǐng)導(dǎo)者 三、按思維方式劃分 – 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 – 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者 8 吉利沙的品質(zhì)理論 品質(zhì) 重要性 品質(zhì) 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關(guān)系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財富 20 自立 63 對權(quán)力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險 54 9 四、 經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求 1. 建立遠(yuǎn)景 2. 信息決策 3. 配置資源 4. 有效溝通 5. 激勵他人 6. 人才培養(yǎng) 7. 承擔(dān)責(zé)任 8. 誠實(shí)守信 9. 事業(yè)導(dǎo)向 10. 快速學(xué)習(xí) 10 五、領(lǐng)導(dǎo)者集體的構(gòu)成 1. 年齡結(jié)構(gòu) 2. 知識結(jié)構(gòu) 3. 能力結(jié)構(gòu) 4. 專業(yè)結(jié)構(gòu) 5. 性格結(jié)構(gòu) 11 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 發(fā)展階段 主要觀點(diǎn) 代表理論素質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)者具有與生俱來的生理上、心理上的超群素質(zhì)，并且領(lǐng)導(dǎo)者具有共同的素質(zhì)和特征。一種原因是其可能不處于管理崗位上；另一種原因可
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