【正文】 可以求出各個(gè)方案的最大后悔值，然后從中選擇一個(gè)最小的后悔值作為最佳方案。由表可知：方案1的最小收益值為5萬(wàn)元，方案2的最小收益值為30萬(wàn)元，方案3的最小收益值為10萬(wàn)元，方案4的最小收益值為80萬(wàn)元。 3．試決定采用哪個(gè)方案。二期開發(fā)時(shí)，如果一期銷路好，且預(yù)計(jì)二期銷售率可達(dá)100％(售價(jià)和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費(fèi)用4600萬(wàn)元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。（3）取其中最大的作為采用的方案?！　?（3）首先根據(jù)公式：后悔值 =該情況下的各方案中的最大收益— 該方案在該情況下的收益。在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，要求對(duì)進(jìn)貨的批量作決策。即應(yīng)該選擇建設(shè)小型工廠。解：畫出決策樹如圖：D123 基本步驟如下：（1）遇到狀態(tài)點(diǎn)，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計(jì)算期望收益。例題6某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開發(fā)方案。即多層住宅。（2）因?yàn)楦鬟M(jìn)貨方案的最大收益值分別為50萬(wàn)元、70萬(wàn)元、100萬(wàn)元，其中最大值為100萬(wàn)元，其所對(duì)應(yīng)的方案為C方案。狀態(tài)點(diǎn)1的期望收益值E1=80+50+（10）=47狀態(tài)點(diǎn)2的期望收益值E2=60+45+0=狀態(tài)點(diǎn)3的期望收益值E3=40+10+10=19（2）在決策點(diǎn)A比較三個(gè)方案枝相連的三個(gè)狀態(tài)點(diǎn)的期望收益。（2）因?yàn)楦鬟M(jìn)貨方案的最大收益值分別為180萬(wàn)元、260萬(wàn)元、130萬(wàn)元、320萬(wàn)元，其中最大值為320萬(wàn)元，其所對(duì)應(yīng)的方案為第4方案。6=3600(萬(wàn)元) 銷路差：％247。暫停開發(fā)每季損失10萬(wàn)元。發(fā)展規(guī)劃部提出了兩個(gè)方案供公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇：一個(gè)方案是繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，另一個(gè)方案是生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。例題3：某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有A、B、C、D四種方案，根據(jù)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有銷路好、銷路一般、銷路差三種情況。其次，在最小收益值中找出最大的收益值，該數(shù)值所對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。由表可知：方案1的最小收益值為20萬(wàn)元，方案2的最小收益值為20萬(wàn)元，方案3的最小收益值為60萬(wàn)元?！　?（3）首先根據(jù)公式：后悔值 =該情況下的各方案中的最大收益— 該方案在該情況下的收益。（3）取其中最大的作為采用的方案。狀態(tài)點(diǎn)1的期望收益值E1=3600+2580=狀態(tài)點(diǎn)2的期望收益值E2=3960+=（5）在決策點(diǎn)A比較三個(gè)方案枝相連的三個(gè)狀態(tài)點(diǎn)的期望收益。由表可知：方案A的最小收益值為20萬(wàn)元，方案B的最小收益值為0萬(wàn)元，方案C的最小收益值為20萬(wàn)元。最后得到的決策方案是：下年度采用方案A為最佳方案?？梢郧蟪龈鱾€(gè)方案的最大后悔值，然后從中選擇一個(gè)最小的后悔值作為最佳方案。5=2520(萬(wàn)元) B方案二期： 開發(fā)高層住宅：％247。