周三多管理學(xué)模擬期末試卷yt-文庫吧
2025-04-02 08:04 本頁面
【正文】 企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ）A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰 D. 忽視13. 需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是（ ）。A. 生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要B. 安全的、生理的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要C. 自我實(shí)現(xiàn)的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要D. 生理的、尊重的、安全的、社交的和自我實(shí)現(xiàn)的需要14. 促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（ ）。A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和15. 控制工作得以開展的前提條件是（ ）。A. 建立控制標(biāo)準(zhǔn) B. 分析偏差原因 C. 采取矯正措施 D. 明確問題性質(zhì)16. “根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來活動(dòng)的行為?！边@句話是對(duì)下述哪種控制的描述？（ ）A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 現(xiàn)場(chǎng)控制 D. 實(shí)時(shí)控制，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較多時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ）A. 指導(dǎo)型 B. 推銷型 C. 參與型 D. 授權(quán)型18. 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（ ）。A. 人事選拔 B. 績效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。A. 更多地關(guān)心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高B. 既不大關(guān)心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高C. 雖不大關(guān)心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高D. 在更多地關(guān)心職工的工作與生活的同時(shí)，也非常注意管理效率的提高20. 公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（ ）原則？A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則二、判斷正誤并說明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。 2. 管理幅度較大是扁平型組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。 3. 決策是計(jì)劃職能的一部分。 4. 嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分）1. 激勵(lì)因
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1