【正文】 技術(shù)因素不僅指那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。 15 生動逼真的描述 Sony公司在 1950年代的愿景和使命陳述 核心意識形態(tài)（ core ideology） 遠景展望（ envisioned future） 核心價值觀（ core values） ? 弘揚日本文化，提高國家地位 ? 作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情 ? 尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、有難度的目標（ 10to30year BHAG） ? 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司 ? 制造一種袖珍晶體管收音機 核心目標（ core purpose） ? 享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述（ vivid description） ? 我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 …… 我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司 …… 我們要由創(chuàng)新獲取成功，比如晶體管收音機 …… 從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉 …… 并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與最富創(chuàng)新精神的公司相美 ……“ 日本制造”將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非質(zhì)量低劣 返回 16 ? 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。 我是誰？ 往哪兒走？ 怎么走？ 5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)： 公司戰(zhàn)略：探索企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合。 程序 Procedure 程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟，即辦事手續(xù)。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動所要達到的結(jié)果。 預(yù)算 Budget 是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表 3 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 第四節(jié) 計劃的組織實施 本章教學(xué)內(nèi)容 4 戰(zhàn)略性計劃概述 一、定義 ? 戰(zhàn)略性計劃 是指應(yīng)用于整體組織，為組織未來較長時期（通常為 5年以上）設(shè)在總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。 10 核心價值觀 ? Merck公司 ? 誠實與正直 ? 共同的社會責(zé)任 ? 基于科學(xué)的創(chuàng)新，而不是模仿 ? 公司各項工作的絕對優(yōu)勢 ? 利潤，但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作 ? Sony公司 ? 弘揚日本文化，提高國家地位 ? 作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情 ? 尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 ? Walt Disney公司 ? 不許悲觀失望 ? 弘揚和宣傳健康向上的美國文化 ? 創(chuàng)新，夢想，想象 ? 對工作充滿熱情，細致入微，持之以恒 ? 永遠保持迪斯尼公司的神奇形象 11 二、核心目標（企業(yè)宗旨） 核心目標是企業(yè)存在的理由或目的，不是具體的目標或公司戰(zhàn)略。 （二）經(jīng)濟環(huán)境（ Economic） 經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。 是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。 替代品是指兩種產(chǎn)品存在相互競爭的銷售關(guān)系，即一種產(chǎn)品銷售的增加會減少另一種產(chǎn)品的潛在銷售量，反之亦然。全球 既通過購并又 通過公司內(nèi)部的 增長來實現(xiàn)公司 積極的擴張。如果有必要獲 得短期的利潤目 標（重視盈利水 平，而不是銷量 ），就放棄市場 份額。正在追逐一個 與以前不一樣 的市場地位（ 盡力從一個弱 勢的位置轉(zhuǎn)移 到一個更強勢 的市場位置上 去）。保守的跟 隨者 企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品，其目標是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，將其非專長方面外包出去?！? “我希望看到本事業(yè)部的利潤有重要改進。 49 參考書目 ? 1. [美 ]彼得 52 經(jīng)濟環(huán)境 從國務(wù)院發(fā)展研究中心對于中國 2022～ 2020年的經(jīng)濟增長率進行預(yù)測的結(jié)果表明 ， 2022～ 2022年 ， 中國的GDP增長率達到 7． 9％ ， 因此 ， 可以預(yù)測中國在未來若干年內(nèi)繼續(xù)有穩(wěn)定的 、 可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展 ,中國經(jīng)濟大環(huán)境的良好發(fā)展態(tài)勢 ， 預(yù)示了啤酒行業(yè)將繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭 。 56 其次，縱觀全球人口出生率、生育率的變動過程，總體趨勢都是由高到低。這是弱勢企業(yè)避免被領(lǐng)先企業(yè)甩開的好戰(zhàn)略。 2022年 10月， “ 航天員專用牛奶 ” 策劃成功實施。 64 。 2022年，成功贊助 “ 超級女聲 ” 。 1999年初，蒙牛剛成立，但是蒙牛的力量非常弱小，資金只有一千多萬元，這在乳品行業(yè)實在是微不足道；同時，蒙牛的生存環(huán)境卻非常惡劣，根源就在于牛根生。2022年，世界人口的 %分布于發(fā)展中地區(qū)，（如尼日爾利亞、巴基斯坦等國家）， 2050年這一比例將上升至 %，人口負擔(dān)加重，因而，從未來世界人口分布趨勢以及啤酒的廉價、保健及時尚的特點來看，這一行業(yè)的未來發(fā)展趨勢是向發(fā)展中國家挺進。 53 ?（