管理和管理學基本原理周三多管理學原理與方法第五版(完整版)
【正文】 廠，依靠科學管理和職工參與，使個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，使企業(yè)全體職工為了共同的目標而自覺地努力奮斗，從而實現(xiàn)高度的工作效率。 管理原理的特征 系統(tǒng)原理 人本原理 ?職工是企業(yè)的主體 ?有效管理的關鍵是職工參與 ?現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美發(fā)展 ?管理是為人服務的 責任原理 效益原理 14 ?為用戶服務，滿足用戶的需要，實質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)其社會存在的基本條件 ?尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人是人本原理的基本內(nèi)容和特點 管理是為人服務的 管理原理的特征 系統(tǒng)原理 人本原理 責任原理 ?明確每個人的職責 ?職位設計和權限委授要合理 ?獎懲要分明、公正而及時 效益原理 15 ?挖掘人的潛力的最好辦法是明確每個人的職責 ?職責界限要清楚 ?職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 ?職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責 明確每個人的職責 管理原理的特征 系統(tǒng)原理 人本原理 責任原理 ?明確每個人的職責 ?職位設計和權限委授要合理 ?獎懲要分明、公正而及時 效益原理 16 ?管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責 —— 列寧 ?一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，取決于下列三個因素： ?權限 ?利益 ?能力 職位設計和權限委授 管理原理的特征 系統(tǒng)原理 人本原理 責任原理 ?明確每個人的職責 ?職位設計和權限委授要合理 ?獎懲要分明、公正而及時 效益原理 17 ?職責和權限、利益、能力之間的關系應遵守等邊三角形定理： 職位設計與權限委授 (續(xù)） 職責 能力 管理原理的特征
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