周三多管理學(xué)電子教案-文庫吧在線文庫
【正文】 基礎(chǔ)上。三分法理論四種管理方式管理方格論領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論權(quán)變理論在 a 條件下， x 領(lǐng)導(dǎo)方式是合適的，而領(lǐng)導(dǎo)方式 y 則適合于條件 b ，領(lǐng)導(dǎo)方式 z 則適合條件 c 。下屬的成熟程度：工作的熟練程度和心理的熟練程度隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)按著命令→說服→參與→授權(quán)逐步推移17 環(huán)境類型 1 2 3 4 5 6 7 8領(lǐng)導(dǎo)－員工關(guān)系好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 低 高 低職務(wù)權(quán)力 職 弱 強 弱 強 弱 強 弱 順利的環(huán)境 中等順利環(huán)境 不順利的環(huán)境 好 差部門業(yè)績?nèi)蝿?wù)型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者中等 LPC菲德勒的隨機制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 18 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為 高 高 成熟度 M4 M3 M2 M1 說服 參與 命令 授權(quán) 低關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 低關(guān)系 中 低 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 19 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,其有效性本質(zhì)不是“把事做對 (do things rightefficiency)” 的能力 ,而是“做對的事 (do the right thingseffectiveness)” 的能力 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 20 一 、 有效利用自己的時間 ? ★ 記錄時間 :許多有效的管理者經(jīng)常保持一個時間記錄簿 ,并且定期拿出來看看 ,進行研究和調(diào)整 。 ? 。 ? 二是職位要求要嚴(yán) ,而內(nèi)涵要廣 。 管理者越是能有效地將時間 、 精力 、 財力集中起來 ,成果就越顯著 。 ? ,注重所產(chǎn)生的效果 ,而不求簡單、保險。 決策的目標(biāo)是什么 ？ 它必須達到的最低限度的目標(biāo)是什么 ？ 它應(yīng)滿足的條件是什么 ？ ? 第三 ,管理者必須先認真思考解決問題的方法 ,然后再考慮必要的妥協(xié) 、 讓步 、 改動等一系列事項 ,以期決策能被接受 。③ 一般性問題的首次出現(xiàn) 。 28 ? 管理者常常根據(jù)事情的重要性和時間緊迫性把所遇到的工作劃分主次急緩。 這是原則問題 。 23 二 、 致力為
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