周三多管理學(xué)電子教案(編輯修改稿)
2025-02-07 07:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理方格圖 15 經(jīng)理權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理做出并宣布決策 經(jīng)理“銷售”決策 經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提問(wèn)題 經(jīng)理提出可修改的暫行計(jì)劃 經(jīng)理提出問(wèn)題征求意見做出決策 經(jīng)理規(guī)定界限讓團(tuán)體做出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 16 二、權(quán)變理論流派 代表人及理論 主要觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情景評(píng)價(jià) 方式與情景的組合菲德勒隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論不存在一種普遍適用于各種情景的領(lǐng)導(dǎo)方式，但在不同的情況下卻有可能找到一種與特定情景相適應(yīng)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式。①任務(wù)導(dǎo)向型；②關(guān)系導(dǎo)向型；①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；②工作任務(wù)結(jié)構(gòu)；③職位權(quán)力①處于有利的情景及最為不利的情況，任務(wù)導(dǎo)向型效果較好；②處于中間狀態(tài)的情景，關(guān)系導(dǎo)向型較好。科曼、赫西、布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的 “熟練”程度。命令型；說(shuō)服型；參與型；授權(quán)型。下屬的成熟程度：工作的熟練程度和心理的熟練程度隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過(guò)渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)按著命令→說(shuō)服→參與→授權(quán)逐步推移17 環(huán)境類型 1 2 3 4 5 6 7 8領(lǐng)導(dǎo)－員工關(guān)系好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 低 高 低職務(wù)權(quán)力 職 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 順利的環(huán)境 中等順利環(huán)境 不順利的環(huán)境 好 差部門業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者中等 LPC菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 18 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為 高
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