周三多管理學(xué)電子教案(已修改)
2025-01-23 07:31 本頁面
【正文】 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 2 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 一、領(lǐng)導(dǎo)的含義 – 利用 組織賦予的職權(quán) 和 個(gè)人具備的能力 去 指揮 、 命令和影響 、 引導(dǎo) 職工為 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 而努力工作的活動(dòng)過程 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（ 或心甘情愿 ， 或屈服于權(quán)力的壓制 ） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)M織成員產(chǎn)生各種影響 ， 使其表現(xiàn)出某種所期望的行為或表現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)是手段而不是目的 ， 不可為領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo) 4 二、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 ①管理者的職權(quán)是通過組織的正式任命獲得的，其對(duì)下屬命令行為是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)者既可是任命的，也可能是在非正式組織中產(chǎn)生或由非正式組織成員公認(rèn)的，其對(duì)組織成員的影響可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。 ②并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者。一種原因是其可能不處于管理崗位上；另一種原因可能是，一個(gè)人能夠影響別人并不表明他也同樣能夠做好計(jì)劃、組織和控制等管理工作。 ③實(shí)踐證明，一個(gè)好的管理者不一定是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也不是個(gè)好的管理者。 5 三、 領(lǐng)導(dǎo)的作用 – 指揮 – 協(xié)調(diào) – 激勵(lì) 6 四、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源 – 法定性權(quán)力 – 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 – 懲罰權(quán)力 – 感召性權(quán)力 – 專長(zhǎng)性權(quán)力 7 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 一、 按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 – 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 – 民主式領(lǐng)導(dǎo)者 二、按創(chuàng)新方式劃分 – 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 – 變革性領(lǐng)導(dǎo)者 三、按思維方式劃分 – 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 – 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者 8 吉利沙的品質(zhì)理論 品質(zhì) 重要性 品質(zhì) 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關(guān)系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財(cái)富 20 自立 63 對(duì)權(quán)力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險(xiǎn) 54 9 四、 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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