【正文】 低程度的倫理。 第六題答案：倫理的特性 1： 非強制性 ——倫理靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和內心信念起作用，體現(xiàn)了自覺性和內在性 2：非官方性 ——倫理是約定俗成的，不需要通過行政命令或法定程序來制定 3：普適性 ——所有人都受倫理的指導、調節(jié)和約束 4：揚善性。 4：管理應追求長期穩(wěn)定的高效益。 2：影響管理效益的因素很多，其中主題管理思想正確與否占有相當重要的地位。 第五題答案：管理有效性的實質是：公正、客觀。 4：管理應追求長期穩(wěn)定的高效益。 2：影響管理效益的因素很多，其中主題管理思想正確與否占有相當重要的地位。效率：單位時間內所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系 效益：有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例管理，可從社會和經(jīng)濟兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟效益。 第四題答案：效益、效率、效果是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。 2：企業(yè)要從用戶的角度出發(fā)，提高設備和材料的使用效率，降低成本 3：企業(yè)要在這種思想的指導下研究企業(yè)的消費者。四：管理是為人服務的。 20 世紀末管理理論發(fā)展的主要特點主要觀點：一：職工是企業(yè)的主體；二：有效管理的關鍵是職工參與。職責和權限、利益、能力之間的關系遵守等邊三角 形三：獎懲要分明，公正而及時。這種利益不僅僅是物質利益，還包括精神利益。一個人對工作是否能做到完全負責取決于三個因素 1：權限；實行任何管理都要借助于一定的權力，沒有一定的權力任何人都不可能對工作實行真正的管理。管理者從系統(tǒng)理論中得到的啟示：運用系統(tǒng)理論進行管理 1：整體性原理 2：動態(tài)性原理 3：開放性原理 4：環(huán)境適應性原理 5：綜合性原理 第二題 答案：一：明確每個人的職責。系統(tǒng)的結構是有層次的，構成一個系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)分別處于不同的地位：相關性。一個系統(tǒng)至少由兩個及兩個以上的系統(tǒng)構成。二：系統(tǒng)的特征 1：集合性。由國內管理向國際化管理轉化；由科學管理向信息化管理轉化；由首長管理向人性化管理轉化；由政府管理向民營化管理轉化；由封 閉式實體管理向開放式虛擬管理轉化。六：企業(yè)組織創(chuàng)新 1：企業(yè)內部組織結構由極端化向扁平化方向發(fā)展 2：建立學習型組織 3：規(guī)模經(jīng)濟的傳統(tǒng)正在改變 4：虛擬公司正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體型企業(yè) 第九題答案：中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景。 EPR 的核心思想：實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面 1：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 2：體現(xiàn)精 益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想。五：生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略： “零和博弈 ”。 1：以可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化 2：以公司市場價值代替市場份額。斯密） 2：依據(jù)精細劃分的 工作付酬（巴貝奇） 3：管理的分工和再分工、體力與腦力分離（泰羅） 4：所有權和管理權分離（泰羅、韋伯） 5：每個人應該只有一個上司（法約爾） 6：自動化運動。一：管理思想的創(chuàng)新傳統(tǒng)：以資源短缺性原理和投資收益遞減規(guī)律為理論基礎新經(jīng)濟時代：以知識的無限性和投資收益遞增規(guī)律為指導思想二：管理原則的創(chuàng)新。非程序化決策：新發(fā)生的，非結構性的，問題極為重要、復雜、沒有例行程序可循的決策。 “決策理論 ”學派主 要觀點： 1：管理就是決策 2：決策分為程序性決策和非程序性決策（圖）。這就構成了 “非正式組織 ”4：企業(yè)應采用新型的領導方法影響：人群關系理論是 “行為科學 ”管理學派的早期思想，它只強調要重視人的行為，而行為科學還要求進一步研究人的行為規(guī)律，找出產(chǎn)生不同行為的影響因素，探討如何控制人 的行為以達到預定目標。后來再進行其他方面的試驗。當試驗組的照明強度逐漸增大時，試驗組的生產(chǎn)增長比例與控制組大致相同，當試驗組的照明強度逐漸降低時，試驗組的產(chǎn)量明顯下降。研究人員將參加工作的工人分成兩組，一組為試驗組，一組為控制組。法約爾：認為要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應當注意改善有關經(jīng)營的六個方面的職能技術職能、 經(jīng)營職能、 財務職能、 安全職能、 會計職能、 管理職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制） 14 條原則 1：分工 2：權力與責任 3：紀律 4：統(tǒng)一命令 5：統(tǒng)一領導 6：員工個人要服從整體 7：人員的報酬要公 8：集權 9：等級鏈 10：秩序 11：公平 12：人員保持穩(wěn)定 13：主動性 14：集體精神 法約爾的貢獻：在管理的范疇、管理 的組織理論、管理的原則方面提出了嶄新的觀點 第五題答案：書本 p64 頁。法約爾加以補充的。泰羅制是適應歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，同時也受到歷史條件和個人經(jīng)歷的限制，它的科學管理所涉及的問題比較小，管理的內容比較窄，企業(yè)的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。 泰羅提出的以下管理制度： 1：對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率 2：在工資制 度上實行差別計件制 3：對工人進行科學的選擇，培訓和提高 4：制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣 5：使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執(zhí)行職能代表作 ——《科學管理原理》 1911 年。；他認為單憑經(jīng)驗管理是不科學的，必須加以改變。 第三題答案： 19 世紀末期，由于生產(chǎn)技術日益復雜，生產(chǎn)規(guī)模和資本日益擴大，企業(yè)管理職能逐漸和職能資本分離，管理職能則委托各方面的管理人員所組成的管理機構承擔，出現(xiàn)了專門的管理層。它認為工人的收入主要包括 a：按照工作性質所確定的固定工資， b：按照生產(chǎn)效率以及貢獻所分得的利潤。斯密的觀點，提出了關于生產(chǎn)組織機構和經(jīng)濟學方面的帶有啟發(fā)性的問題。節(jié)儉 ——理財和治生都提倡開源節(jié)流 ，勤儉治國法治 ——我國的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐漸演變成一套法治體系 第二題答案：查理。求實 ——實事求是，一切從實際出發(fā)，是思想方法和行為的準則對策 ——運籌謀劃，以智取勝。重人 ——1：重人心向背 2：重人才歸離人和 ——調整人際關系，講團結、上下和、左右和。二：試驗法。典型規(guī)律入手，研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化發(fā)展的一般規(guī)律。 人際角色：代表人角色、 領導人角色、 聯(lián)絡者角色信息角色：監(jiān)督者、發(fā)言人、傳播人決策角色：企業(yè)家、干擾對付者、資源分配者、談判者管理者需要具備三種技能：技術技能、人際技能、概念技能、 第五題答案：管理學的研究對象：各種管理工作中普遍適用的原理與 方法。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始了新一輪的管理循環(huán)。創(chuàng)新職能與上述各種管理職能不同，他本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的 存在與價值。根據(jù)工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧?，用制度?guī)定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協(xié)調運轉 ——這就是組織的職能組織目標決定著組織的具體形式和特點指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標而共同努力。計劃：制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。4：管理的任務：在一般意義上講，它是通過采取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環(huán)境，包括組織內部和外部的環(huán)境，使所有管理對象在特定的環(huán)境中，做到協(xié)調而有序地進行活動。 第二題答案：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期 的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動調。 3：知識性：人類能從過去的實踐中學習，從前人的經(jīng)驗中學習，并能把學到的知識加以記憶，積累，分析和推理，從而形成人類獨有的知識體系。 《管理學 ——原理與方法》課后習題答案 第一章： 第一題答案： 1：目的性：人類正是在為實現(xiàn)預期目的的活動中，在不斷地勞動，思考，謀劃，設計和組織管理的過程中，逐步進化的。 2：依存性：人類的目的性來源于對外部環(huán)境和人類自身的相互依存關系。人類活動的上述三個特點為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什么管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。管理的最基本的特征是： 1：管理的載體是一個組織 2：管理的基本對象是人 3：在管理的資源配置中，人才是第一資源。 第三題答案：許多新的管理論和管理學實踐已一再證明：計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。組織中所有的管理者都必須 從事計劃活動?？刂频膶嵸|就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。 每一項管理工作都是從計劃開始，經(jīng)過組織、領導到控制結束。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心的地位，成為推動管理循環(huán)的原動力 第四題答案：管理者扮演著十種角色，這十種角色可歸入三類。管理學的研究方法：歸納法、試驗法、演繹法 一：歸納法通過對客觀存在的一系列典型事物（經(jīng)驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關系。個別 ——一般 1：在管理學研究中，歸納法應用最廣，但其局限性也十分明顯 2：運用歸納法時應注意的幾點 a：弄清與研究事物相關的因素，以及系統(tǒng)的干擾因素 b：選擇好典型 c：按抽樣檢驗原理，保證樣本容量 d：調查問卷時應包括較多的信息數(shù)量，并作出簡單明確的答案。 三演繹法 一般 ——個別 第二 章： 第一題答案：中國傳統(tǒng)的管理思想分為 1：宏觀管理的治國學 ——（財政賦稅、人口管理、貨幣管理、等） 2：微觀管理的治生學 ——（農副業(yè)、手工業(yè)、運輸、建筑工程等）順道 ——順應宏觀的治國理論和客觀的經(jīng)濟規(guī)律。守信 ——信譽人類社會人們之間建立穩(wěn)定關系的基礎利器 ——“工欲善其事，必先利其器 “。兩個要點 1：預測 2：運籌。巴貝奇（英國）發(fā)展了亞當。巴貝奇提出了 “邊際熟練 ”原則， ——即對技藝水平、勞動強度定出界限，作為報酬的依據(jù)。 C：為提高勞動效率而提出建議所應給予的獎勵。管理工作也成了有專門人員研究的一門學問， “科學管理理論 ”由此產(chǎn)生了。；泰羅創(chuàng)立的科學管理理論的主要管觀點 1：科學管理的根本目的 ——謀求最高工作效率 2：達到最高效率的重要手段 ——用科學的管理方法代替舊的經(jīng)驗方法 3：實施科學管理的核心問題 ——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變。這些變革形成了 “科學管理 ”的基本理論。 第四題答案：泰羅制在科學管理中的局限性主要是由法國的亨利。 “組織理論 ”的中 心問題：組織結構和管理原則的合理化，管理人員職責分工的合理化。 第六題答案： “行為科學 ”的早期理論 ——人群關系論（代表人：梅奧） 霍桑試驗目的：找出工作條件對生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動生產(chǎn)率的途經(jīng) 過程：試驗首先從變化現(xiàn)場工作的照明強度著手。控制組一直在平常的照明強度下工作，而試驗組則給予不同的照明強度。試驗表明，照 明度的一般改變不是影響生產(chǎn)率的決定因素。觀點： 1：企業(yè)的職工是社會人 2：滿足工人 **，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關鍵 3：企業(yè)中實際存在一種 “非正式組織 ”——企業(yè)職工在共同工作和共同生產(chǎn)中必然產(chǎn)生相互之間的人群關系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則和慣例，要求個人服從。 第七題答案：管理科學學派的特點 1：生產(chǎn)和經(jīng)營各項領域的各項活動都以經(jīng)濟效果好壞作為評價標準，即要求最小消 耗取得最大的經(jīng)濟效益 2：使衡量的標準定量化，借助數(shù)學模型找出最優(yōu)的實施方案和描述事物的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)律，摒棄單憑經(jīng)驗和自覺確定經(jīng)營目標與方針的做法 3：依靠計算機進行各項管理 4：強調使用先進的科學理論和管理方法主導思想：使用先進的數(shù)理方法及管理手段，使生產(chǎn)力得到最合理的組織以獲得最佳的經(jīng)濟效益，而較少考慮人的行為因素 決策理論 ”學派是以統(tǒng)計學和行為科學作為基礎的。程序化決策：按既定的程序所進行的決策，往往可制定一個例行程序的決策。 第八題答案：新經(jīng)濟時代的特征：信息化、網(wǎng)絡化、知識化、全球化。前四代管理思想的基本原則： 1：勞動的分工和再分工、自身利益（亞當。三：經(jīng)營目標創(chuàng)新。四：經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。信息時代：競爭與合作并存的 “雙贏原則 ”。 1990 年代后由 MPR 和 MPR2 發(fā)展出 EPR（企業(yè)資源計劃）。 3：體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想。中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理；我國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理；全面學習西方的管理模式；探索中國現(xiàn)在管理模式二：社會主義經(jīng)濟管理體制改革。 第三章：第一題答案：系統(tǒng)：是指若干相互聯(lián)系，相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。這是系統(tǒng)最基本的特征。 2：層次性。系統(tǒng)內各要素之間相互依存，相互制約的關系，就是系統(tǒng)的相關性；。挖掘人的潛能的最好的辦法是明確每個人的職責 1：職責的界限要清楚 2：職責中要包括橫向聯(lián)系的內容 3：職責要落實到人二：職位設計和權限委任要合理。 2：利益；完全負責意味著要承擔風險，任何的管理者在承擔風險的同時都要對收益進行權衡。 3：能力，能力是完全負責的關鍵因素。 第三題答案：人本原理 ——以人為中心的管理思想。三：現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。企業(yè)要想做到 “以人為中心的管理 ”，必須做到 1：企業(yè)要在這種思想的指導下，研究市場需求的特點及發(fā)展趨勢，據(jù)此確定企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品發(fā)展的方向?？偨Y：尊重人、依靠人、發(fā)展人 、為了人是人本原理的基本內容和特點。效果：由投入經(jīng)過轉換而產(chǎn)出的成果，其中有的是效益的，有的是無效益的。經(jīng)濟效益比社會效益直接、明顯，可有效度量；社會效益則難以計量，只能借助于其他形式來間接考察 人類活動為什么要追尋效益原理？ 1：管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn) 的。 3：追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調一致。 5：建立管理活動的效益觀。管理者在追求自身工作的效益時要做到： 1：管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。 3：追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調一致。 5：建立管理活動的效益觀。倫理與法律的關系：倫理和法律在內容