【正文】 是 否? 36．你能按計(jì)劃工作嗎 ? 是 否? 37．你的工作有計(jì)劃性嗎 ? 是 否? 38．你在工作方面具有別人所沒有的卓越才能嗎 ? 是 否? 39．你有拖延的習(xí)慣嗎 ? 是 否? 40． 你有力圖將計(jì)劃制訂得更完備，以提高工效的習(xí)慣嗎 ? 是 否? 41．你是富有熱情的人嗎 ? 是 否? 42．你能傾注你的熱情去執(zhí)行你的計(jì)劃嗎 ? 是 否? 43．你的熱情會干擾你的判斷嗎 ? 是 否? 44．你習(xí)慣于把你的思想集中到你所做的工作上嗎 ? 是 否? 45．你易于受外界的影響而改變你的計(jì)劃或決定嗎 ? 是 否? 46．當(dāng)你遇到反對時，你傾向于放棄你的目標(biāo)和計(jì)劃嗎 ? 是 否? 47．你能排除不可避免的煩惱而不斷地工作嗎 ? 是 否? 48．你能同別人和諧相處嗎 ? 是 否? 49．你能像你隨便要別人給予幫助那樣，給予別人幫助嗎 ? 是 否? 50．你經(jīng)常同別人發(fā)生爭論嗎 ? 是 否? 51．你認(rèn)為同事間的友好合作有巨大的好處嗎 ? 是 否? 52．你知道一個人不和他的同事合作會造成損失嗎 ? 是 否? 53．你遇到失敗就停止努力嗎 ? 是 否? 54．如果你在某次嘗試中失敗了，你能繼續(xù)努力嗎 ? 是 否? 55．你認(rèn)為暫時的挫折是永久的失敗嗎 ? 是 否? 56．你從失敗中學(xué)到了什么教訓(xùn)嗎 ? 是 否? 57．你知道如何將失敗轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?? 是 否? 58．你能運(yùn)用你的建設(shè)性的想像力嗎 ? 是 否? 59．你具有決斷力嗎 ? 是 否? 60．你認(rèn)為只能照章遵命辦事的人比能提出新主意的人更有價值嗎？ 是 否? 61．你是創(chuàng)造發(fā)明型的人嗎 ? 是 否? 62．你能就你的工作提出行之有效的主意嗎 ? 是 否? 63．當(dāng)情況令人滿意的時候，你能聽從合理的忠告嗎 ? 是 否? 64．你能按固定的比例節(jié)省你的收入嗎 ? 是 否? 65．你花錢不考慮將來嗎 ? 是 否? 66．你每夜都睡得很充足嗎 ? 是 否? 67．你是否養(yǎng)成了利用業(yè)余時間研讀自我修養(yǎng)書籍的習(xí)慣 ? 是 否? 68．你知道保持健康的五要素嗎 ? 是 否? 69．你知道良好健康的起點(diǎn)嗎 ? 是 否? 70．你知道休息與健康的關(guān)系嗎 ? 是 否? 71．你知道調(diào)節(jié)健康所必需的四要素嗎 ? 是 否? 72．你知道 “ 憂郁癥 ” 和 “ 心理病 ” 的意義嗎 ? 是 否? 73．你養(yǎng)成了你所不能控制的習(xí)慣嗎 ? 是 否? 74．你已戒除了不良的習(xí)慣嗎 ? 是 否? 75．近來你培養(yǎng)了良好的新習(xí)慣嗎 ? 是 否? [評分標(biāo)準(zhǔn) ] ? 下面的 21題都應(yīng)答 “ 否 ” ： 12， 13， 16， 19， 20， 22， 24， 25， 32， 35， 37，39， 43， 45， 46， 50， 53， 55， 60， 65， 73；其余 54題都應(yīng)答 “ 是 ” 。到年底，中試車間捷報(bào)頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標(biāo)計(jì)劃在沒有反對意見的情況下得以通過。 在年度計(jì)劃會上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成?？偨?jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 (三) 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo)最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下級共同擬定實(shí)施方案上下級共同擬定實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)階段檢查階段檢查 反饋反饋 協(xié)助協(xié)助總結(jié)總結(jié) 評價評價 獎懲獎懲目標(biāo)管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題64目標(biāo)管理的過程明確組織的作用制定新目標(biāo)開始新循環(huán)制定目標(biāo)實(shí)行獎懲目標(biāo)管理的過程執(zhí)行目標(biāo)評價成果 優(yōu)點(diǎn) : (1) 有助于從各方面加強(qiáng)管理 . (2) 有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷 . (3) 有利于調(diào)動人的積極性 ,實(shí)行目標(biāo) 激勵 . (4) 有利于進(jìn)行更有效的控制 .(四 )目標(biāo)管理的評價戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題目標(biāo)管理的缺點(diǎn)目標(biāo)管理的缺點(diǎn)? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定? 過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)? 花費(fèi)太多時間花費(fèi)太多時間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產(chǎn)通訊交換機(jī)輔助設(shè)備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學(xué)院郵電系的教師承包。 只要做好了這七點(diǎn)，大學(xué)生臨到畢業(yè)時的最大收獲就絕不會是 “ 對什么都沒有的忍耐和適應(yīng) ”，而應(yīng)當(dāng)是 “ 對什么都可以有的自信和渴望 ” 。從入學(xué)的第一天起，你就應(yīng)當(dāng)對大學(xué)四年有一個正確的認(rèn)識和規(guī)劃。當(dāng)他們被第一次補(bǔ)考通知喚醒時，當(dāng)他們收到第一封來自應(yīng)聘企業(yè)的婉拒信時，這些學(xué)生才驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己的前途是那么渺茫，一切努力似乎都為時已晚 ……這 “ 第四封信 ” 是寫給那些希望早些從懵懂中清醒過來的大學(xué)生，那些從未貪睡并希望把握自己的前途和命運(yùn)的大學(xué)生以及那些即將邁進(jìn)大學(xué)門檻的未來大學(xué)生們的。 最大的收獲也許是 ……對什么都沒有的忍耐和適應(yīng) …… 這封來信道出了不少大三、大四學(xué)生的心聲。 回頭看自己所謂的大學(xué)生活， 我想哭，不是因?yàn)殡x別，而是因?yàn)槭裁炊紱]學(xué)到。李開復(fù)的 “ 七項(xiàng)學(xué)習(xí) ” 大學(xué)四年應(yīng)是這樣度過（李開復(fù)給中國學(xué)生的第四封回信） 今天，我回復(fù)了 “ 開復(fù)學(xué)生網(wǎng) ” 開通以來的第 1000個問題。在現(xiàn)代社會，學(xué)會生存，就要使個人的身心獲得全面的發(fā)展。這不僅僅是指具有處理人際關(guān)系的能力，善于同別人和睦相處，而且是指在地球 “ 變小 ”，世界上不同國家、民族和種族之間的交流與協(xié)作日益增多的情況下，要學(xué)會同不同文化、不同政治觀點(diǎn)和宗教信仰的人們和平相處，共同發(fā)展。這種實(shí)踐能力實(shí)際上還同具有創(chuàng)造精神，勇于克服困難和善于同別人協(xié)作等心理品質(zhì)聯(lián)系在一起，是一種綜合能力。? 二是要 “ 學(xué)會做事 ” （ Learning to do ）。 1996年，國際 21世紀(jì)教育委員會向聯(lián)合國教科文組織提交了一份名為 《 教育 ——財(cái)富蘊(yùn)藏其中 》 的報(bào)告，提出適應(yīng)未來社會需要，年輕人要做到四個學(xué)會：? 一是要 “ 學(xué)會認(rèn)知 ” （ Learning to know ）。實(shí)驗(yàn)者解釋這些人有高度的成就動機(jī)，他們通常不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。在房間的一邊釘上一根木棒，給每個人幾個繩圈套到木棒上，離木棒的距離可以自己選擇。? 【 案例 】 多年前在美國進(jìn)行了一項(xiàng)成就動機(jī)的試驗(yàn)。4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有問題，他們也不會進(jìn)行及時的修改。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標(biāo)。 每個部門都指責(zé)其他部門的問題。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生