01戰(zhàn)略性思維與企業(yè)制勝-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 00:11本頁(yè)面
【正文】 的企業(yè)家們要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，必須將主要精力放在制定并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái) 。艾迪思 ：決定企業(yè)成長(zhǎng)或老化的原因既不是規(guī)模也不是時(shí)間， 決定企業(yè)生命活力的關(guān)鍵要素是企業(yè)的 靈活性 和 可控性 。韋爾奇。 最重要的轉(zhuǎn)折： 1984年，由青島家電公司副經(jīng)理改任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。 原因 戰(zhàn)略失誤 戰(zhàn)略成功 22 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 來(lái)自企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的案例比較 華為為何成功 愛(ài)多為何失敗 正確的產(chǎn)品定位：進(jìn)軍高科技朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ——通訊產(chǎn)業(yè)； 正確的企業(yè)定位：做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商； 正確的技術(shù)戰(zhàn)略決策：對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命； 正確的人才戰(zhàn)略：創(chuàng)立“知本主義”理念，實(shí)施“以知為本” 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品戰(zhàn)略定位失誤：世界市場(chǎng)上的夕陽(yáng)產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略定位失誤：“把愛(ài)多做大、做大、再做大！” 輕視企業(yè)戰(zhàn)略，迷信策劃高手，迷信廣告 23 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 來(lái)自企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的案例比較 海爾發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)階段： ? 名牌戰(zhàn)略階段 (8491) ? 多元化戰(zhàn)略階段 (9298) ? 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 (98年 05) ? 全球化品牌戰(zhàn)略（ 05至今） 2023年 《 財(cái)富 》 雜志 “ 亞洲 25位最具影 響力的商界領(lǐng)袖 ” ，第六位 2023年英國(guó) 《 金融時(shí)報(bào) 》 “全球 50位最受尊敬的商業(yè) 領(lǐng)袖 ” 第 26位 24 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 來(lái)自企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的案例比較 ? 張瑞敏答記者問(wèn)： 最成功的經(jīng)驗(yàn)： 以變制變，變中求勝。 開(kāi)發(fā)出著名的辦公軟件，市場(chǎng)遍布全世界，比爾 結(jié)果 “巨人大廈 ” 停工，出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。后多元化發(fā)展，做保健品， “ 腦黃金 ” 銷(xiāo)售，又做房地產(chǎn)，建“ 巨人大廈 ” 。企業(yè)要能量入為出、收支平衡。 ? 商業(yè)模式是難以模仿的。 資源和能力 ——即支 持客戶價(jià)值主張和盈 利模式的具體 經(jīng)營(yíng)模 式 。 客戶價(jià)值主張 ——指在一 個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客 戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn) 品時(shí)所需要完成的任務(wù)。 荷蘭殼牌公司對(duì)公司壽命的研究結(jié)果 生命周期對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) 美國(guó)企業(yè)破產(chǎn)的原因 ? 沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 戰(zhàn)略方向偏差 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行能力缺乏 ? 戰(zhàn)略人才與經(jīng)營(yíng)人才 ? 資金、技術(shù)、市場(chǎng)等單一優(yōu)勢(shì) VS企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 17 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 荷蘭殼牌公司對(duì)公司壽命的研究結(jié)果 生命周期對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) 中美企業(yè)壽命對(duì)比 ? 倒閉數(shù)：中國(guó)－ 100萬(wàn)家 /年 美國(guó)－ 10萬(wàn)家 /年 ? 企業(yè)平均壽命： 中國(guó)大型企業(yè)： 7－ 8年 中國(guó)中小企業(yè)： 3－ 4年 跨國(guó)公司： 40－ 50年 美國(guó)中小企業(yè)： 7年 18 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 荷蘭殼牌公司對(duì)公司壽命的研究結(jié)果 生命周期對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) 商業(yè)模式： 是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷(xiāo)售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱(chēng)輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。一般公司的平均壽命只有 ? 多數(shù)公司難以活過(guò)最初的 10年 ，這 10年是死亡率最高的階段 ? 長(zhǎng)壽公司能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 ? 長(zhǎng)壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的絕對(duì)認(rèn)同感和保持一致而努力 ? 長(zhǎng)壽公司允許打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn) 15 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 生命周期對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) 彼得 .德魯克： “成長(zhǎng)是如此脆弱” ? 美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有 7年 ? 在美國(guó)，這樣一個(gè)已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，有 62%的企業(yè)
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