戰(zhàn)略性計劃與計劃實施概述-文庫吧資料
2025-01-08 13:48本頁面
【正文】 id description) ? 如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠(yuǎn)景描述則是軟件，是組織的夢 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 14 麥當(dāng)勞店鋪的經(jīng)營理念 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 外部一般環(huán)境 ? 概念：在一定時空內(nèi)存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境 ? 內(nèi)容：政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然五個方面 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 16 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ? 行業(yè)環(huán)境 ? 公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境 ? 美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 17 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 18 行業(yè)競爭對手 現(xiàn)有競爭對手 供應(yīng)商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買方 新進(jìn)入者的威脅 供方討價還價能力 買方討價還價能力 替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅 ① 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ? 現(xiàn)有競爭者的力量和數(shù)量 ? 產(chǎn)業(yè)增長速度 ? 固定或庫存成本 ? 產(chǎn)品特色或轉(zhuǎn)移購買成本 ? 生產(chǎn)能力增加狀況 ? 競爭對手類型 ? 戰(zhàn)略利益相關(guān)性 ? 退出成本 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 產(chǎn)品差別化 ? 轉(zhuǎn)移成本 ? 資本需求 ? 在位優(yōu)勢 ? 政府政策 ② 潛在入侵者研究 ③ 替代品生產(chǎn)商研究 ?替代品生產(chǎn)商的分析主要包括兩個內(nèi)容： ? 第一，判斷哪些產(chǎn)品是替代品； ? 第二，判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅 ； ④ 買方的討價還價能力影響因素 ? 買方是否大批量或集中購買 ； ? 買方這一業(yè)務(wù)在其購買額中的份額大小 ； ? 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價格合理的替代品 ； ? 買方面臨的購買轉(zhuǎn)移成本大?。? ? 本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是否是買方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要投入； ? 買方是否采取“后向一體化” ； ? 買方行業(yè)獲利狀況 ； ? 買方對產(chǎn)品是否具有充分信息 ； ⑤ 供應(yīng)商的討價還價能力影響因素 ?要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度； ?要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r； ?本行業(yè)是否是供方集團(tuán)的主要客戶； ?要素是否是該企業(yè)的主要投入資源； ?要素是否存在差別化或轉(zhuǎn)移成本是否低； ?要素供應(yīng)者是否采取“前向一體化” 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于以上五種基本競爭作用力 ?這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力 ?一個公司的競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位，從而最有效地抗擊五種競爭作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 24 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 競爭對手： ? 一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ①不在本行業(yè)但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入的企業(yè) ②進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 25 競爭對手分析的目的是認(rèn)識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應(yīng)、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應(yīng) 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ? 企業(yè)自身 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 26 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 輸入 物流 生產(chǎn) 作業(yè) 輸出 物流 市場營 銷和銷 售 服 務(wù) 利潤 利潤 輔助活動 基本活動 基本活動 ? 按價值活動的工藝順序，基本活動由五個部分構(gòu)成 : ?①輸入物流 (inbound logistics)，與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動； ?②生產(chǎn)作業(yè) (operations)，與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動； ?③輸出物流 (outbound logistics)，與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動； ?④市場營銷和銷售 (marketing and sales)，與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固行購買有關(guān)的各種活動； ?⑤服務(wù) (service)，與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。 ? bee the Nike of the cycling industry (Giro Sport Design, 1986) ?20后公司像 HP今天這樣受人尊敬。 ? Crush Adidas (Nike, 1960s) ?擊垮雅馬哈。 ? bee the pany most known for changing the worldwide poorquality image of Japanese products (Sony, 1950s) 四種制定 BHAG的方法 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 (3)擊垮對手法 ?打垮 RJR成為世界第一的煙草公司。第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 主要內(nèi)容
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