企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施(編輯修改稿)
2025-02-11 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 【 答案 】 C 【 解析 】 集權(quán)決策會導(dǎo)致高級管理層不會重視個別部門的不同要求，選項 C是錯誤的。 【 多選題 】 集權(quán)決策的缺點有（ ）。 ，其職業(yè)發(fā)展有限 【 答案 】 BCD 【 解析 】 集權(quán)決策會有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策，選項 A錯誤 第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型 一 、 結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素 ? 作業(yè)核心 ? 頂點 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) ? 中間層 ? 支持性人員 二 、 組織構(gòu)型 影響因素： 組織所做的工作類型 (定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的 )； 任務(wù)的復(fù)雜性 (簡單的或復(fù)雜的 )； 所處環(huán)境 (穩(wěn)定的或動態(tài)的 )。 組織構(gòu)型 ： ? 簡單型結(jié)構(gòu) ? 機械型企業(yè) ? 專業(yè)型企業(yè) ? 部門型結(jié)構(gòu) ? 靈活型企業(yè) ? 使命型企業(yè) 三 、 部門的績效測評 (一 )部門責(zé)任中心分類 ? 成本中心 ? 收入中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 (二 )部門的績效基礎(chǔ) 已動用資本回報率 =凈利潤 /當(dāng)期平均已動用資本 100%（ 優(yōu)點 、 缺點 ） 剩余收益 =部門利潤 部門平均凈資產(chǎn) 必要報酬率（優(yōu)點、缺點） 【 單選題 】 某部門 2023年凈利潤 150萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為 800萬元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤率為 15%，則剩余收益為（ ）萬元。 【 答案 】 D 【 解析 】 剩余收益 =150800 15%=30（萬元）。 第四節(jié) 業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施 長期企業(yè)計劃是企業(yè)整體的長期框架，但是出于經(jīng)營目的，有必要將企業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為一系列與部門相關(guān)的、為期一年的短期計劃。 二 、 戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 意義： 營銷戰(zhàn)略 有助于企業(yè)通過為產(chǎn)品目標(biāo)進行定位來創(chuàng)建波特的基本競爭戰(zhàn)略 ， 即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略 ， 并且 有助于實施安索夫矩陣中定義的產(chǎn)品／市場戰(zhàn)略 。 （一）營銷戰(zhàn)略實施的變量 市場細(xì)分 和 產(chǎn)品定位 是營銷中對戰(zhàn)略管理最為重要的因素。 市場細(xì)分 （ 1）應(yīng)考慮因素 ： ? 可衡量性 ? 可進入性 ? 適應(yīng)性 ? 穩(wěn)定性 ? 足量性 （ 2）目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略 ? 市場集中化 ? 選擇性專業(yè)化 ? 產(chǎn)品專業(yè)化 ? 市場專業(yè)化 ? 市場全面化 了解用戶認(rèn)為具有競爭性的品牌或產(chǎn)品。將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則如下： ? （ 1）最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場； ? （ 2）不要定位在若干細(xì)分市場之間； ? （ 3）不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略； ? （ 4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。 （二） 市場調(diào)研技術(shù)方式 案頭調(diào)研 實地調(diào)研 市場調(diào)研 （三） 營銷組合 營銷組合有四個基本要素： 產(chǎn)品、促銷、地點和價格 ，它們是企業(yè)為滿足客戶需求和取得一定利潤所必需管理的基本要素。 ? 企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括：開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；產(chǎn)品線特色化；產(chǎn)品線削減；戰(zhàn)略聯(lián)盟或合營。 ? 品牌具有名稱、標(biāo)記、關(guān)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1