企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施案例(編輯修改稿)
2025-01-30 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地位； KPI指標(biāo)考核結(jié)構(gòu)： 回款任務(wù)完成率 40% 資金周轉(zhuǎn)完成率 40% 銷售收入利潤率 20% 資金管理的組織和實(shí)施效果 資金管理的效率： （摘自安永事務(wù)所審計(jì)報(bào)告） 單位：億元項(xiàng) 目 1999年 2023年 2023年 平均（+ / —）%回款額 %總資產(chǎn) %資金效率（產(chǎn)出/ 投入）凈資產(chǎn) %各種撥備 （萬元）% 資金效率提高對家電產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn) 2023年為例計(jì)算 A、降低融資成本：節(jié)約資金 ，當(dāng)年減少利息支出 5000萬元； B、降低機(jī)會成本：減少應(yīng)收帳款及存貨，按半年 TV平均降價(jià)幅度計(jì)算（平均降價(jià) %)，減少降價(jià)損失 ； 以上直接貢獻(xiàn)合計(jì) ，以后每年按此受益。 C、與 99年相比減少 14億的資產(chǎn)規(guī)模，降低了管理難度，提高了系統(tǒng)的運(yùn)作效率； 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算的組織實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：把銷售網(wǎng)絡(luò)作強(qiáng)?。▽?shí)施網(wǎng)絡(luò)改造） 提高全面的投入 /產(chǎn)出的效率； 由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變； 實(shí)現(xiàn)保本的前提下，銷量最大化； 建立以量本利為模型的目標(biāo)預(yù)算體系，滿足投入、產(chǎn)出分析和預(yù)算管理的需要； A、目標(biāo)預(yù)算的基本原則： 保本平衡的原則：費(fèi)用支出＜毛利收入； 量入為出的原則：以銷售扣點(diǎn)為預(yù)算依據(jù)； 滾動預(yù)算的原則：以銷售回款
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