企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施案例(參考版)
2025-01-14 20:56本頁(yè)面
【正文】 如：會(huì)計(jì)報(bào)表：月報(bào)由原來(lái)的次月二十多天提高到次月 6天（ 90%的經(jīng)營(yíng)部 3天內(nèi)報(bào)出）； 會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)量增加到 41份； 合并報(bào)表由原來(lái)的半年報(bào)改為月報(bào)； 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，即對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的需求，又是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的良好機(jī)遇； A、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，出現(xiàn)很多新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有需求才有發(fā)展； B、以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，與大家步調(diào)一致，容易普及推廣財(cái)務(wù)管理知識(shí)，營(yíng)造了良好的內(nèi)部理財(cái)環(huán)境 ； 有需求才有機(jī)遇， 抓住機(jī)遇才能發(fā)展 ！ 。 A、企業(yè)凈資產(chǎn)由 99年的 ，到2023年 3月份為 （盈利 ）； B、欠 TV事業(yè)部的貨款， 99年為 元， 2023年 3月底為 ，下降 元。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資金管理的組織實(shí)施案例 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以速度沖擊規(guī)模！ 四個(gè)速度要快：信息反饋速度 市場(chǎng)響應(yīng)速度 經(jīng)營(yíng)決策速度 資金周轉(zhuǎn)速度 資金周轉(zhuǎn)速度為這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) A、樹(shù)立全員的資金管理理念； 提高資金三個(gè)形態(tài)的快速意識(shí)： 貨幣資金結(jié)算速度； 應(yīng)收帳款的結(jié)算速度； 存貨資金的周轉(zhuǎn)速度； B、揭示資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和矛盾，開(kāi)展廣義 存貨的結(jié)構(gòu)和保有成本分析 存貨 客戶機(jī) 自存機(jī) 好機(jī) 壞機(jī) 暢銷機(jī) 滯銷機(jī) 存
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