企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例解析(編輯修改稿)
2025-02-12 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。滴滴、騰訊與螞蟻金服216。戰(zhàn)略風險管理 2023年，柯達宣布 實 施 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型，加大對 數(shù) 碼產(chǎn) 品的研 發(fā) 投入，但是仍然沒有扭 轉(zhuǎn)其 經(jīng)營頹勢 2023年，柯達股價跌幅超 80%，公司市 值十余年蒸 發(fā) 99%。 2023年 1月 3日，因平均收 盤 價 連續(xù) 30個交易日位于 1美元以下，柯達收到 紐 交所的退市警告。 1月 19日早 間 柯達提交了破 產(chǎn) 保 護 中 請 ，此前 該 公司籌集新 資 金 進 行 業(yè)務轉(zhuǎn) 型的努力宣告失 敗 ?？逻_ “ 英雄末路”的背后原因到底是什么呢 ?柯達公司的戰(zhàn)略失誤u戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 u陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 u產(chǎn)品組合策略選擇失誤 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要有 兩個原因 :一是 被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化，包括來自供應商、顧客或者競爭對手的變化，需要適時調(diào)整戰(zhàn)略以更好地應對市場的需求 。二是 主動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，即企業(yè)為了提升綜合實力，促進戰(zhàn)略目標更好更快的實現(xiàn)，而采取的一種積極的戰(zhàn)略調(diào)整。 柯達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事實上就是一種被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，是而對來自日本數(shù)碼相機進軍美國市場爭奪市場份額的強勢挑戰(zhàn)而不得不做出的戰(zhàn)略調(diào)整。2023年底，柯達的 產(chǎn) 品數(shù)字化率 僅約為 25%，而 競 爭 對 手富士已達到 60%。 這 期 間 ，柯達的決策者做出了 錯誤 的判斷，他 們 的重心，依舊放在 傳統(tǒng) 膠片上。 “作 為 一個在 傳統(tǒng)膠片 業(yè) 占 絕對 份 額 的公司，柯達的決策者們 并不希望看到數(shù)字 業(yè)務 太 過 迅猛的局面?！币晃豢逻_ 員 工回 憶 。博蓋咨詢合伙人高劍鋒認為， “ 面臨著膠卷這個即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達不轉(zhuǎn)型必然會被淘汰 。轉(zhuǎn)型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_一直在這兩個方向上搖擺不定，從而錯過這個最好的轉(zhuǎn)型時機。 ” 直到 2023年，在全球傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮的當口，新任 CEO彭安東上任 ,這被外界解讀為柯達加速轉(zhuǎn)型的一個重要信號，即柯達決心把自己帶入數(shù)碼時代。但這個決定已足足遲滯于市場 5年時間，但一切似乎為時已晚。雖有起色，但2023年金融危機再次結(jié)束了柯達短暫的復蘇勢頭。 顯 然，并非柯達不注意科技 創(chuàng) 新、也不是柯達不懂得世界 發(fā) 展的潮流。而是在自己 創(chuàng)造了一種全新的生活方式同 時 ，卻沒有勇氣再 對 面 臨 另外一種更新的生活方式 帶 來的 產(chǎn)業(yè) 革命，而是 選擇繼續(xù) “沉迷 過 去的 輝 煌 ”，失去了最佳的 轉(zhuǎn) 型 時 機。陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 企 業(yè) 施行多元化 戰(zhàn) 略主要是 為 了降低 風險 ，獲 取整體 規(guī) 模 優(yōu)勢 和提高 綜 合 競 爭力。 為 此，除了 進 一步研 發(fā) 完善已有 產(chǎn) 品提高已有 顧 客的忠 誠 度外， 還 有一種方式就是 進軍 其他行 業(yè) ，吸引更多的潛在 顧 客，以 獲 取更大的市 場 份 額 。 擁 有百年基 業(yè) 的柯達公司在企 業(yè)發(fā) 展成熟之后開始 實 施非相關(guān)多元化 經(jīng)營 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略，先后成立了伊士曼化學公司和伊士曼 藥 品事 業(yè) 部，之后又與法國 領(lǐng) 先 藥業(yè) 公司 Sanoli簽 定 協(xié)議 ， 擬 在兩個公司之 間 建立多個合 資 企 業(yè) 。 轉(zhuǎn) 型中的柯達將 資 源投入數(shù) 碼 相機及其附 錄 、數(shù)字醫(yī) 療 成像技 術(shù) 等， 還 要 進 入 噴 墨打印和液晶 顯 示 領(lǐng) 域 ……進 入市 場過 多，多元化的市 場讓 柯達很 難 準確劃定 競 爭的 邊 界，它所 認為 的 競 爭 對 手未必是真的 競 爭 對 手，比如富士 。而它所忽略的 競 爭 對 手在后來成了柯達的 勁敵 ，比如佳能、惠普。 ” 2023年，柯達提出全面向數(shù) 碼戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型，醫(yī) 療 成像是其重要 發(fā) 展方向之一。 2023年第二季度， 該業(yè)務 的 營業(yè) 利 潤 率為 12%， 遠 高于消 費 數(shù) 碼業(yè)務 。不 過 ， 這 并不表明它足以獨當一面。截止到 2023年 9月 30日，柯達醫(yī) 療業(yè)務 的年度 銷 售收入 為 美元，而通用 電 氣的醫(yī) 療 部 門 年收入高達150億 美元。
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