企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例解析(編輯修改稿)
2025-02-12 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。滴滴、騰訊與螞蟻金服216。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 2023年，柯達(dá)宣布 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型，加大對(duì) 數(shù) 碼產(chǎn) 品的研 發(fā) 投入，但是仍然沒(méi)有扭 轉(zhuǎn)其 經(jīng)營(yíng)頹勢(shì) 2023年，柯達(dá)股價(jià)跌幅超 80%，公司市 值十余年蒸 發(fā) 99%。 2023年 1月 3日，因平均收 盤 價(jià) 連續(xù) 30個(gè)交易日位于 1美元以下，柯達(dá)收到 紐 交所的退市警告。 1月 19日早 間 柯達(dá)提交了破 產(chǎn) 保 護(hù) 中 請(qǐng) ，此前 該 公司籌集新 資 金 進(jìn) 行 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 型的努力宣告失 敗 ?？逻_(dá) “ 英雄末路”的背后原因到底是什么呢 ?柯達(dá)公司的戰(zhàn)略失誤u戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 u陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 u產(chǎn)品組合策略選擇失誤 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要有 兩個(gè)原因 :一是 被動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化，包括來(lái)自供應(yīng)商、顧客或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 。二是 主動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，即企業(yè)為了提升綜合實(shí)力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)更好更快的實(shí)現(xiàn)，而采取的一種積極的戰(zhàn)略調(diào)整。 柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事實(shí)上就是一種被動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，是而對(duì)來(lái)自日本數(shù)碼相機(jī)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)而不得不做出的戰(zhàn)略調(diào)整。2023年底，柯達(dá)的 產(chǎn) 品數(shù)字化率 僅約為 25%，而 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手富士已達(dá)到 60%。 這 期 間 ，柯達(dá)的決策者做出了 錯(cuò)誤 的判斷，他 們 的重心，依舊放在 傳統(tǒng) 膠片上。 “作 為 一個(gè)在 傳統(tǒng)膠片 業(yè) 占 絕對(duì) 份 額 的公司，柯達(dá)的決策者們 并不希望看到數(shù)字 業(yè)務(wù) 太 過(guò) 迅猛的局面?！币晃豢逻_(dá) 員 工回 憶 。博蓋咨詢合伙人高劍鋒認(rèn)為， “ 面臨著膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰 。轉(zhuǎn)型動(dòng)作過(guò)大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_(dá)一直在這兩個(gè)方向上搖擺不定，從而錯(cuò)過(guò)這個(gè)最好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。 ” 直到 2023年，在全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的當(dāng)口，新任 CEO彭安東上任 ,這被外界解讀為柯達(dá)加速轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)，即柯達(dá)決心把自己帶入數(shù)碼時(shí)代。但這個(gè)決定已足足遲滯于市場(chǎng) 5年時(shí)間，但一切似乎為時(shí)已晚。雖有起色，但2023年金融危機(jī)再次結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。 顯 然，并非柯達(dá)不注意科技 創(chuàng) 新、也不是柯達(dá)不懂得世界 發(fā) 展的潮流。而是在自己 創(chuàng)造了一種全新的生活方式同 時(shí) ，卻沒(méi)有勇氣再 對(duì) 面 臨 另外一種更新的生活方式 帶 來(lái)的 產(chǎn)業(yè) 革命，而是 選擇繼續(xù) “沉迷 過(guò) 去的 輝 煌 ”，失去了最佳的 轉(zhuǎn) 型 時(shí) 機(jī)。陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 企 業(yè) 施行多元化 戰(zhàn) 略主要是 為 了降低 風(fēng)險(xiǎn) ，獲 取整體 規(guī) 模 優(yōu)勢(shì) 和提高 綜 合 競(jìng) 爭(zhēng)力。 為 此，除了 進(jìn) 一步研 發(fā) 完善已有 產(chǎn) 品提高已有 顧 客的忠 誠(chéng) 度外， 還 有一種方式就是 進(jìn)軍 其他行 業(yè) ，吸引更多的潛在 顧 客，以 獲 取更大的市 場(chǎng) 份 額 。 擁 有百年基 業(yè) 的柯達(dá)公司在企 業(yè)發(fā) 展成熟之后開始 實(shí) 施非相關(guān)多元化 經(jīng)營(yíng) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略，先后成立了伊士曼化學(xué)公司和伊士曼 藥 品事 業(yè) 部，之后又與法國(guó) 領(lǐng) 先 藥業(yè) 公司 Sanoli簽 定 協(xié)議 ， 擬 在兩個(gè)公司之 間 建立多個(gè)合 資 企 業(yè) 。 轉(zhuǎn) 型中的柯達(dá)將 資 源投入數(shù) 碼 相機(jī)及其附 錄 、數(shù)字醫(yī) 療 成像技 術(shù) 等， 還 要 進(jìn) 入 噴 墨打印和液晶 顯 示 領(lǐng) 域 ……進(jìn) 入市 場(chǎng)過(guò) 多，多元化的市 場(chǎng)讓 柯達(dá)很 難 準(zhǔn)確劃定 競(jìng) 爭(zhēng)的 邊 界，它所 認(rèn)為 的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手未必是真的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手，比如富士 。而它所忽略的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手在后來(lái)成了柯達(dá)的 勁敵 ，比如佳能、惠普。 ” 2023年，柯達(dá)提出全面向數(shù) 碼戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型，醫(yī) 療 成像是其重要 發(fā) 展方向之一。 2023年第二季度， 該業(yè)務(wù) 的 營(yíng)業(yè) 利 潤(rùn) 率為 12%， 遠(yuǎn) 高于消 費(fèi) 數(shù) 碼業(yè)務(wù) 。不 過(guò) ， 這 并不表明它足以獨(dú)當(dāng)一面。截止到 2023年 9月 30日，柯達(dá)醫(yī) 療業(yè)務(wù) 的年度 銷 售收入 為 美元，而通用 電 氣的醫(yī) 療 部 門 年收入高達(dá)150億 美元。
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