【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新增人員 離職人員 11年九月 39 1 3 11年十月 46 3 3 11年十一月 43 2 1 11年十二月 41 1 3 12年一月 41 3 3 12年二月 51 14 4 12年三月 60 12 2 12年四月 58 7 12年五月 50 3 2 12年六月 52 3 2 12年七月 84 31 6 大量的招聘人員說(shuō)明公司內(nèi)部梯度人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)計(jì)劃欠缺。 每個(gè)月都有人員離職，說(shuō)明員工歸屬感不強(qiáng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，負(fù)面因素增加。 十、公司綜合分析報(bào) 告書(shū) 通過(guò) 2023年全年， 2023年上半年的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)和反映出出很多的問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題只是反映在銷量、產(chǎn)品這些單方面，但是，究其深層次原因，更多的還是問(wèn)題還是隱藏在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品定位研發(fā)等方面。這些缺點(diǎn)現(xiàn)在雖然還不足以致命，但對(duì)于它們的任何忽視和放縱，都將在不久的將來(lái)給大地農(nóng)化帶來(lái)巨大的損失。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 1） ? 綜合來(lái)看 ，大地生化是 一家擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力和科研能力 的農(nóng)化企 業(yè)，有領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚和廣大員工的努力，應(yīng)該說(shuō)其前景是廣闊的。 從硬件上來(lái)看（如生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、技術(shù)等）已具備了一定的基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)有一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 。特別是乙蒜素原藥及已登記的乙蒜素制劑批號(hào)，而“農(nóng)高新企業(yè)”認(rèn) 證的通過(guò)更為將來(lái) 的上市、走出國(guó)門(mén)發(fā) 展打下牢固的基礎(chǔ)。研發(fā)目前來(lái)看也不存在大的問(wèn)題，但前瞻性和戰(zhàn)略性的考慮尚顯不足。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 2） ? 與硬件優(yōu)勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是 ， 企 業(yè)在軟件方面的嚴(yán)重不足 。 這些年來(lái) ， 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成自己的體系 ， 因而也就沒(méi)有形成對(duì)員工的巨大凝聚力和向心力 。 企業(yè)精神在員工身上沒(méi)有明顯體現(xiàn) ， 員工對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)模糊不清 ， 這與其強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)和建設(shè)一個(gè)現(xiàn) 代 “ 農(nóng)高新 ” 上市企 業(yè)的目標(biāo)形成強(qiáng)烈反差 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 3） ? 關(guān)于公司經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒(méi) 有清晰提 及 ， 更缺乏相應(yīng)的文件和制度 、 流程 。 公司缺 乏系統(tǒng)的梳理和總結(jié) ， 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 4） ? 公司從 上到下在對(duì)市場(chǎng)和圍繞著市場(chǎng)建立的種種觀念的認(rèn)識(shí)上滯后和不足 ， 對(duì)做品牌及其艱難性缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí) ， 從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn) ， 造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的阻力和資源的浪費(fèi) 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 5） ? 公司整體的企業(yè)管理也存在很多問(wèn)題 ， 其中責(zé)權(quán)利不清 、 獎(jiǎng)罰不明等問(wèn)題較為突出 。 公司在 計(jì)劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 反 饋 （ PDCA） 等 方面都存 在問(wèn) 題 ，沒(méi)有形成良性管理循環(huán) 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 6） ? 在企業(yè)的人力資源中，中 層骨干人 員是最薄弱的一環(huán)，主要 是責(zé) 任 心不強(qiáng)、 遇事推諉，沒(méi)有起到承上啟下的作用，成了整 個(gè)大地生化管 理鏈中的瓶頸。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 7） ? 由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工對(duì) 工作缺乏熱情， 就業(yè)態(tài)度 存在很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，得過(guò)且過(guò)，從外部形象到精神面 貌萎頓， 抱怨很多但不致力于改進(jìn)。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 8） ? 從目前來(lái)看 ，公司的一些部門(mén)都存在這樣或者那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，對(duì)整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)存在一定程度阻礙。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 9） ? 溝通成 為大地農(nóng)化管 理中最大的障礙，員工之間、上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門(mén)之 間存 在溝通不暢，大家在忙于各自的事務(wù)而沒(méi)時(shí)間、沒(méi)興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結(jié)到處都是。 總體的結(jié)果 —最后的話 總 之，經(jīng) 過(guò)十幾 年的努力 ，大地農(nóng)化已 經(jīng)形成一定的規(guī) 模和市場(chǎng)占有率。 然而由于近年來(lái)對(duì)軟件（科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、營(yíng)銷觀念和措施）建設(shè)和引進(jìn)的嚴(yán)重不足，導(dǎo) 致公司的 不均衡發(fā)展 ：公司產(chǎn)品、公司品牌建設(shè)一長(zhǎng)一短，而不是兩腿堅(jiān)實(shí)地邁向健康之旅 。如果長(zhǎng)此以往，對(duì)大地農(nóng)化的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。 十、 SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 我們最大的優(yōu) 勢(shì) ? 乙蒜素原藥生產(chǎn)基地 ? 乙蒜素原藥國(guó)內(nèi)唯一證書(shū) SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 完善的技 術(shù)設(shè)備 和生 產(chǎn)條件，保證了公司 在制劑生 產(chǎn)方 面，可以有一個(gè)高 起點(diǎn) ? 有一批適合市場(chǎng)需要 的產(chǎn) 品 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng) 、忠誠(chéng)和 個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)層 ? 做為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制 SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 初具規(guī)模的研發(fā)中心 和外 圍專家團(tuán)保證了公司在技術(shù)上 的優(yōu)勢(shì)。 ? 公司在資金籌措等方面的能力 ? 公司已經(jīng)聚集了一批專業(yè)化、高素質(zhì)的人才 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 我們最大的劣勢(shì) ? 最大的劣勢(shì)在于管理上的薄弱乏力。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi) 部管 理鏈條長(zhǎng)，在對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推委 ? 營(yíng)銷管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng) 。 ? 公司處于河南農(nóng)化小環(huán)境之中，在經(jīng)營(yíng)觀念、思路、產(chǎn)品運(yùn)作方面存在不少“河南化”氣息 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公 司處于二次創(chuàng) 業(yè)期 ，沒(méi)有根據(jù)地市場(chǎng)，老市場(chǎng)沒(méi)做透，新市場(chǎng)沒(méi)有打 開(kāi)，因此存在一定 的市場(chǎng)、資 金壓力 ? 公司的管理模式基本上 是產(chǎn)品銷售模式， 還沒(méi)有形成適合自己特色 的“品牌建設(shè)”體 系，還有待完善和健全 ? 公司內(nèi) 部溝 通和交 流存在一定缺陷 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì) 員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作