華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-07-14 01:38本頁(yè)面
【正文】 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 公 司 戰(zhàn) 略 由全球戰(zhàn)略向跨國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 跨國(guó)戰(zhàn)略 區(qū)域培訓(xùn)中心，培養(yǎng)本土化人才 設(shè)立研究所，產(chǎn)品本土化 對(duì)本地市場(chǎng)缺乏辨別 力，對(duì)各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，可能忽 略當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展機(jī)遇 有針對(duì)性的市場(chǎng)開發(fā)： 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 全球戰(zhàn)略 公 司 戰(zhàn) 略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 差異化 職 能 戰(zhàn) 略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，購(gòu)買核心技術(shù)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行改進(jìn)，降低了基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)投入 國(guó)內(nèi)，利用原料、工人價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，找到滿足技術(shù)、工藝要求而價(jià)格較低的供應(yīng)商；國(guó)外，利用發(fā)展中國(guó)家低廉勞動(dòng)力 重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將中國(guó)作為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行管理 其 他 戰(zhàn) 略 不賣最貴，只賣最好、 客戶需要什么就做 為客戶融資、迅速回應(yīng)客戶需求 客戶戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的錯(cuò)誤、站在巨人的肩膀上內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新、專利交叉、 直接購(gòu)買技術(shù)、合作開發(fā) 持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入 要走技術(shù)獨(dú)立的路 反駁“唯技術(shù)論
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