深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析-在線瀏覽
2025-02-28 10:23本頁面
【正文】 為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。 我們投入 51000多名員工（占總員工數(shù) 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了 20個研究所。 未來華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)壞境。 ? （二）、供貨商議價力量： 2022年已經(jīng)覆蓋 30多個國家， 800多個供應(yīng)商。另外中國人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價能力較低。總體上講其替代品的威脅主要來自政治層面。新競爭者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。 ? （五）、現(xiàn)有競爭者的威脅：行業(yè)排名華為位居全球第二，僅次于愛立信。但是由于華為在價格以及技術(shù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)方面的相對優(yōu)勢，使得華為有力量進(jìn)行反擊甚至主動出擊。 戰(zhàn)略選擇 ? 通過波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時在發(fā)達(dá)國家攻城掠地，擠占國際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場份額，打壓對手。 投入 51000多名員工（占總數(shù)的 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、印度及中國等地設(shè)立了 20個研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了 20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。已獲授權(quán)專利 17765件，其中海外授權(quán)3060件。另外， 2022年華為首次位居 PCT申請量榜首。 中國國內(nèi)市場的快速增長和發(fā)展。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 國家政策資金支持。 ? （二）、 W分析： 華為不是上市公司，融資渠道有限，現(xiàn)目前基本上都是通過出售業(yè)務(wù)部門和公司為主。 華為公司所謂的軍方背景，即個別領(lǐng)導(dǎo)人是部隊退伍下來的。 國外對中國創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度，同時低價格對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)造成的負(fù)面影響。 ? （三）、Ｏ分析： 世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了男的的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。 2022年，中國的通信投資建設(shè)絲毫沒有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資就超過了1600億元人民幣，而在 2022年，這一數(shù)字達(dá)到了 3400億元，不得不說，這給通信設(shè)備制造商帶來了難得的發(fā)展契機(jī)。以北美市場為例：華為拓展北美業(yè)務(wù)與 2022年，到目前為止，華為在北美市場共擁有 8個辦事處， 1000名雇員，但是北美市場的突破推遲在了 2022年。 ” ? （四）、 T分析： 同跨國公司的競爭越來越激烈。隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價格優(yōu)勢可能魅力不再。隨著國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。美國總以國家安全為由拒絕華為在美國市場上的并購和商業(yè)合同，前不久在印度市場也遇到了同樣的麻煩。移動業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢。 SWOT模型 圖 機(jī)會 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)弱勢 威脅 象限 3 象限 4 象限 2 象限 1 （ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略 （ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2）改變產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 （ 1）改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 （ 2）一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 1）緊縮型戰(zhàn)略 （ 2）退出或清算 策略選擇 ? （一）優(yōu)勢機(jī)會策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，努力成為一個世界級的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。同時樹立良好的國際企業(yè)形象。同時搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動經(jīng)濟(jì)增長。如果華為公司不能很好的解決這個問題，那么就應(yīng)該放棄這個市場。 ? （四）劣勢威脅策略（ ）：在劣勢與威脅同時存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將
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