深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析-資料下載頁
2025-01-11 10:23本頁面
【正文】 源委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印?2022年，人力資源委員會(huì)共舉行了 12次會(huì)議，會(huì)議根據(jù)公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求和董事會(huì)的相關(guān)要求，圍繞管理者隊(duì)伍管理與繼任計(jì)劃，薪酬激勵(lì)管理優(yōu)化，組織建設(shè)與績(jī)效提升，人力資源體系建設(shè)與組織能力提升等工作重點(diǎn)，開展相應(yīng)的政策框架建設(shè)、政策制訂和政策執(zhí)行監(jiān)管等工作。 ? 監(jiān)事會(huì) ? 按照中國(guó)公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由五名成員組成，由股東選舉產(chǎn)生。 ? 監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)董事、總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。 ? 獨(dú)立審計(jì)師 ? 審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見。 ? 審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會(huì)討論。此外，獨(dú)立審計(jì)師就審計(jì)中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計(jì)委員會(huì)共同商討。2022年，審計(jì)委員會(huì)與獨(dú)立審計(jì)師進(jìn)行了專題討論。 ? 自 2022年起，華為采用 KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師。 華為公司組織架構(gòu) ? 公司 財(cái)經(jīng) 電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 專業(yè)服務(wù) 業(yè)務(wù)與軟件 終端 地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部 人力資源 法務(wù) 流程與 IT 企業(yè)環(huán)境 具體說明 ? 公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織(Business Units, BUs)、市場(chǎng)單元組織(Market Units, MUs)、交付支撐平臺(tái)和支撐性功能組織 (Function Units, FUs)等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。 ? 戰(zhàn)略與 Marketing負(fù)責(zé)為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導(dǎo)性支持，促進(jìn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理公司品牌與傳播，監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。 華為研發(fā)組織包括位于深圳的研發(fā)部門，以及全球 17個(gè)研發(fā)中心。公司還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立了 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，開放合作，不斷提升解決方案的競(jìng)爭(zhēng)能力。 業(yè)務(wù)單元組織（ BUs） 為公司提供有競(jìng)爭(zhēng)力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。公司的四大業(yè)務(wù)單元為電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端 , 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端的優(yōu)勢(shì)。 市場(chǎng)單元組織（ MUs） 是公司從線索到回款流程的責(zé)任人，通過強(qiáng)化區(qū)域的運(yùn)營(yíng)管理和能力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略在區(qū)域的有效落實(shí)，包括地區(qū)部、大客戶系統(tǒng)部等。地區(qū)部通過承接公司戰(zhàn)略，對(duì)本地區(qū)部整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果和客戶滿 意度負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)總部在所轄區(qū)域的大客戶系統(tǒng)部的全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。各大客戶系統(tǒng)部，通過承接公司戰(zhàn)略、匹配客戶戰(zhàn)略，制定和實(shí)施客戶關(guān)系管理策略、資源牽引與組織、關(guān)注行業(yè)環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部經(jīng)營(yíng)和客戶滿意度的達(dá)成。 交付支撐平臺(tái)組織 通過建立端到端以及全球運(yùn)作的采購、制造、物流平臺(tái)，追求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付，滿足客戶需求。 支撐性功能組織（ FUs） 是為支撐公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，提供資源和策略性支持的組織，包括財(cái)經(jīng)體系、人力資源部、法務(wù)部、流程與 IT管理部、企業(yè)發(fā)展部等。支撐性功能組織通過流程、工具和組織的優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)公司提高運(yùn)營(yíng)效率。 謝謝 姓名： 李棟洋 杜倩雯 學(xué)號(hào)：20223953 20223972
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