深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析(已修改)
2025-01-23 10:23 本頁(yè)面
【正文】 深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析 ? 本文主要通過(guò)波特五力模型、價(jià)值鏈、 SWOT、波士頓矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、區(qū)位選擇理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論等理論模型來(lái)深入探討華為公司的戰(zhàn)略及組織管理 華為公司具體戰(zhàn)略 華為公司將繼續(xù)秉承 “ 以客戶為中心 ” ，機(jī)遇客戶需求，逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。 豐富人們的溝通和生活 改善客戶收益 提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力 降低客戶TCO 電信網(wǎng)絡(luò) 全 IP融合 業(yè)務(wù)支持 敏捷 全球服務(wù) 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 伙伴 定制 價(jià)值 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏 ? 電信網(wǎng)絡(luò)：全 IP融合網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、敏捷、云計(jì)算 經(jīng)歷過(guò)多年積累，華為在有線、無(wú)線寬帶接入、數(shù)據(jù)通信和光傳輸?shù)群诵念I(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì)，是全 IP融合時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的最佳伙伴；并致力于向全球電信運(yùn)營(yíng)商提供開(kāi)放的應(yīng)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和快速服務(wù)，以幫助運(yùn)營(yíng)商增加運(yùn)營(yíng)收入、提高運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)，快速滿足客戶需求。通過(guò)幫助運(yùn)營(yíng)商建立云計(jì)算平臺(tái)，有效提高其在 IDC等 IT平臺(tái)方面的投資效率。 ? 全球服務(wù)：協(xié)同、快速、專業(yè) 在全球服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值（ VTO）。 ? 終端：伙伴、定制、價(jià)值 我們聚焦運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)，幫助客戶滿足用戶對(duì)多樣化中端的需求，通過(guò)提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費(fèi)者帶來(lái)豐富便捷的通信體驗(yàn)。 ? 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏 為了更好地滿足客戶需求，我們堅(jiān)持開(kāi)放合作。以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。 我們投入 51000多名員工（占總員工數(shù) 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了 20個(gè)研究所。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。 未來(lái)華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來(lái)合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)壞境。 一、波特五力模型分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 客戶 供貨商 新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 替代品 競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 替代品的威脅 華為公司五種力量的具體分析 ? （一）、客戶議價(jià)力量：華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛(ài)立信、阿爾卡特 — 朗訊以及摩托羅拉這類國(guó)際大頭，在財(cái)力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價(jià)力量較強(qiáng)。 ? （二）、供貨商議價(jià)力量： 2022年已經(jīng)覆蓋 30多個(gè)國(guó)家， 800多個(gè)供應(yīng)商。未來(lái)計(jì)劃兩年逐步覆蓋全球生產(chǎn)、工程、行政等合作供應(yīng)商。另外中國(guó)人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)能力較低。 ? （三）、替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務(wù)一直在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加之近年來(lái)其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低?？傮w上講其替代品的威脅主要來(lái)自政治層面。 ? （四）、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國(guó)家政策的支持，同時(shí)對(duì)完善的從生產(chǎn)到營(yíng)銷到售后的完整體系的支持。新競(jìng)爭(zhēng)者受限于以上一種或幾
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