7-組織與組織結構(文件)
【正文】 型高級管理人才；可能產生部門間的不協(xié)調。,3/19/2022,第三十二頁，共五十六頁。 ■綜合指標 在實踐中不可能只按一種標準來設計部門，而是采用兩個以上的標準（部門化方式）。,3/19/2022,第三十五頁，共五十六頁。,④影響管理幅度的因素,管理組織規(guī)模與問題的復雜程度；領導與下屬的的能力；授權程度；組織溝通渠道的狀況。,7.3 組織結構,3/19/2022,第三十八頁，共五十六頁。 缺點：對最高領導要求高。,特點：設立職能機構，且職能機構有指揮權。,3/19/2022,第四十二頁，共五十六頁。 缺點： 職能層與管理層協(xié)調有難度。,特點：雙重機構，雙重領導。,3/19/2022,第四十六頁，共五十六頁。 缺點：機構重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向。,總經(jīng)理工作部,計劃發(fā)展部,生產部,工程建設部,財務部,國際合作部,人力資源部,企業(yè)文化部,多種產業(yè)部,審計室,三總師,副總經(jīng)理,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,大唐發(fā)電股份公司組織結構圖,3/19/2022,第五十頁，共五十六頁。,1. 組織設計應遵循的原則是什么？ 2. 組織部門化的基本形式有哪幾種，他們各自具有什么特征？ 3. 什么是管理幅度？管理幅度的影響因素有哪些？ 4. 常見的組織結構形式有哪幾種，他們各自的優(yōu)缺點和使用范圍是什么？,思考題,3/19/2022,第五十四頁，共五十六頁。管理的真諦在“理”不在“管”。③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關系。謝謝大家,第五十六頁，共五十六頁。特點：設立職能機構，且職能機構有指揮權。在實踐中不可能只按一種標準來設計部門，而是采用兩個以上的標準（部門化方式）。,內容總結,管理學原理。,股東大會,董事會,總經(jīng)理,監(jiān)事會,董事會財務委員會,董事會技術委員會,董事會管理委員會,董事會辦公室,經(jīng)理工作部,計劃經(jīng)營部,工程管理部,安全及生產部,燃料管理部,財務部,證券融資部,國際合作及商務部,多種經(jīng)營部,人事勞動部,監(jiān)察審計部,華能大連電廠,華能福建電廠,華能南通電廠,華能汕頭燃機電廠,華能汕頭燃煤電廠,華能丹東電廠,華能上海石洞口第二電廠,華能南京電廠,華能徐州電廠,華能濟寧電廠,華能威海電廠,山東日照發(fā)電有限公司,華能國際組織結構,3/19/2022,第五十二頁，共五十六頁。,3/19/2022,第四十八頁，共五十六頁。,特點：集中決策，分散經(jīng)營。 缺點：雙重結構易產生責任不清等。,3/19/2022,第四十四頁，共五十六頁。,特點：設立職能機構，但職能機構無指揮權。 缺點：多頭領導，管理層與職能層協(xié)調困難。,3/19/2022,第四十頁，共五十六頁。,特點：不設職能結構，由直線指揮人員全權負責。,組織結構（organizational structure） ，就是組織內部對工作的正式安排。 管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。,5. 管理幅度與管理層次,①管理幅度 一名主
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