7-組織與組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 者）直接管理下屬的數(shù)量。,組織結(jié)構(gòu)（organizational structure） ，就是組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排。,3/19/2022,第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)。 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等。,3/19/2022,第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),管理學(xué)原理。特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)。③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系。,1. 組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是什么？ 2. 組織部門化的基本形式有哪幾種，他們各自具有什么特征？ 3. 什么是管理幅度？管理幅度的影響因素有哪些？ 4. 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種，他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍是什么？,思考題,3/19/2022,第五十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向。,特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)。,3/19/2022,第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。 缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高。,④影響管理幅度的因素,管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度；領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力；授權(quán)程度；組織溝通渠道的狀況。 ■綜合指標(biāo) 在實(shí)踐中不可能只按一種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)部門，而是采用兩個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)（部門化方式）。 局限性： 不利于區(qū)別貢獻(xiàn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；不利于培養(yǎng)綜合型高級(jí)管理人才；可能產(chǎn)生部門間的不協(xié)調(diào)。,4. 部門化（departmentalization）,①部門化的概念 按照職能的相似性、任務(wù)活動(dòng)相似性或關(guān)系緊密性的原則，把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個(gè)部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。,管理的真諦在“理”不在“管”。一周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天，其余六天都是肚皮打鼓。,權(quán)責(zé)一致原則,3/19/2022,第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?，從早忙到晚，也沒有把地方治好。,①若與正式組織目標(biāo)沖突，則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會(huì)束縛成員的個(gè)人發(fā)展； ③非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。,正式組織一般是指一個(gè)正式組建的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的組織；非正式組織是一個(gè)人們互相聯(lián)系而形成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能量都為1，那么10個(gè)人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。,3/19/2022,第四頁(yè)，共五十六頁(yè)。,第七章 組織與組織結(jié)構(gòu),7.1 組織概述 7.2 組織設(shè)計(jì) 7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第二頁(yè)，共五十六頁(yè)。,2. 組織的資源,①人力資源； ②物力資源； ③財(cái)力資源； ④技術(shù)資源； ⑤信息資源。,采用一個(gè)人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見。,正式組織的活動(dòng)以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，維系正式組織的，主要是理
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