7-組織與組織結(jié)構(gòu)-文庫吧
2024-11-19 04:44 本頁面
【正文】 神； ③非正式組織可以幫助正式組織對其成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ④非正式組織可以幫助正式組織維護(hù)正?；顒拥闹刃?。,非正式組織的積極作用,3/19/2022,第十二頁，共五十六頁。,①若與正式組織目標(biāo)沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展； ③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。,非正式組織可能造成的危害,3/19/2022,第十三頁，共五十六頁。,①首先要認(rèn)識到非正式組織存在的客觀必然性和必要性； ②通過建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。,如何發(fā)揮非正式組織的作用,3/19/2022,第十四頁，共五十六頁。,7.2 組織設(shè)計,1. 組織設(shè)計的含義,組織設(shè)計（ organizational design）就是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需要的管理職務(wù)和各個管理職務(wù)之間的關(guān)系。,3/19/2022,第十五頁，共五十六頁。,孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。” 問：這個故事對你有什么啟發(fā)？,子賤放權(quán),3/19/2022,第十六頁，共五十六頁。,一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神。授權(quán)不僅能使激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團(tuán)隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 當(dāng)然前提是建立了一個高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。,評論,3/19/2022,第十七頁，共五十六頁。,組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。,3/19/2022,第十八頁，共五十六頁。,2. 組織設(shè)計的影響因素,①組織的環(huán)境； ②組織的戰(zhàn)略； ③組織的技術(shù)； ④組織的規(guī)模與生命周期。,3/19/2022,第十九頁，共五十六頁。,3. 組織設(shè)計的原則,①統(tǒng)一指揮原則 每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮。 ②權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對等，因為權(quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險的。,3/19/2022,第二十頁，共五十六頁。,統(tǒng)一指揮的原則,3/19/2022,第二十一頁，共五十六頁。,權(quán)責(zé)一致原則,3/19/2022,第二十二頁，共五十六頁。,從前，山上的寺廟有七個和尚，他們每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的
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