7-組織與組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 管（領(lǐng)導(dǎo)者）直接管理下屬的數(shù)量。,3/19/2022,第三十三頁，共五十六頁。,■產(chǎn)品部門化,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售來劃分部門。,3/19/2022,第三十頁，共五十六頁。,②組織部門化的基本原則 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則；分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì)原則。 ④分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作。 管理體制要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。令人驚奇的是，在這個(gè)制度下，7只碗的粥每次都幾乎是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣，這是因?yàn)槊總€(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到，如果7只碗里的粥不一樣，他確定無疑將享用分量最少的那碗，從此和尚們都能夠均等地吃上熱粥。開始這位德高望重的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和挖空心思討好他的人多分，使整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。,七個(gè)和尚分粥的故事,3/19/2022,第二十三頁，共五十六頁。為了兼顧公平，使每個(gè)和尚都基本能吃飽，和尚們想用非暴力的方式解決分粥的難題。,3/19/2022,第二十頁，共五十六頁。,2. 組織設(shè)計(jì)的影響因素,①組織的環(huán)境； ②組織的戰(zhàn)略； ③組織的技術(shù)； ④組織的規(guī)模與生命周期。,評(píng)論,3/19/2022,第十七頁，共五十六頁?！?問：這個(gè)故事對(duì)你有什么啟發(fā)？,子賤放權(quán),3/19/2022,第十六頁，共五十六頁。,孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。,①首先要認(rèn)識(shí)到非正式組織存在的客觀必然性和必要性； ②通過建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。,①可以滿足職工的需要（歸屬的需要）； ②非正式組織中的人易產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神； ③非正式組織可以幫助正式組織對(duì)其成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ④非正式組織可以幫助正式組織維護(hù)正?；顒?dòng)的秩序。,3. 正式組織與非正式組織,3/19/2022,第十頁，共五十六頁。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個(gè)負(fù)數(shù)。,3/19/2022,第八頁，共五十六頁?！?“三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮” 請(qǐng)分析為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？,課堂討論,3/19/2022,第七頁，共五十六頁。,3/19/2022,第五頁，共五十六頁。,1. 組織的涵義,3/19/2022,第三頁，共五十六頁。管理學(xué)原理,上海電力學(xué)院經(jīng)管學(xué)院,崔樹銀,shuyincuihotmail.com,3/19/2022,第一頁，共五十六頁。 前者既包括社會(huì)組織，也包括自然組織，后者則是專指人們的活動(dòng)。,①目標(biāo)是組織存在的前提； ②分工與合作是組織運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮效率的基本手段和前提； ③組織必須具有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度； ④組織是通過組織界線將組織與外部環(huán)境區(qū)隔開來。,中國(guó)有兩句俗話： “一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。因?yàn)槿说暮献鞑皇庆o止的，它更像是方向各異的能量，互相推動(dòng)時(shí)自然事半功
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1