7-組織與組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 ； ②一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對(duì)一些事物進(jìn)行安排和處理的活動(dòng)或行為。,3/19/2022,第六頁，共五十六頁。然而，每一個(gè)人都有他的智慧、思想和個(gè)性，如果意見不一或個(gè)性不投緣，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突，這樣一來，力量就會(huì)被分散或抵消。它要求成員遵守共同的、不成文的行為規(guī)則，維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等感情上的因素。,7.2 組織設(shè)計(jì),1. 組織設(shè)計(jì)的含義,組織設(shè)計(jì)（ organizational design）就是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需要的管理職務(wù)和各個(gè)管理職務(wù)之間的關(guān)系。授權(quán)不僅能使激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。,3. 組織設(shè)計(jì)的原則,①統(tǒng)一指揮原則 每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮。但大家很快就發(fā)現(xiàn)，除了小和尚每天都能吃飽，其他人總是要餓肚子，因?yàn)樾『蜕锌偸亲约合瘸燥栐俳o別人分剩下的粥。,可是由于監(jiān)督委員會(huì)提出多種議案，分粥委員會(huì)又屢屢據(jù)理力爭(zhēng)，互相攻擊扯皮下來，等分粥完畢時(shí)，粥早就涼了。,評(píng)論,3/19/2022,第二十六頁，共五十六頁。,③部門化的基本形式,部門化的基本形式包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、地域部門化等。,3/19/2022,第三十二頁，共五十六頁。,3/19/2022,第三十五頁，共五十六頁。,7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第三十八頁，共五十六頁。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)。 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度。,3/19/2022,第四十六頁，共五十六頁。,總經(jīng)理工作部,計(jì)劃發(fā)展部,生產(chǎn)部,工程建設(shè)部,財(cái)務(wù)部,國際合作部,人力資源部,企業(yè)文化部,多種產(chǎn)業(yè)部,審計(jì)室,三總師,副總經(jīng)理,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,大唐發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖,3/19/2022,第五十頁，共五十六頁。管理的真諦在“理”不在“管”。謝謝大家,第五十六頁，共五十六頁。在實(shí)踐中不可能只按一種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)部門，而是采用兩個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)（部門化方式）。,股東大會(huì),董事會(huì),總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì),董事會(huì)技術(shù)委員會(huì),董事會(huì)管理委員會(huì),董事會(huì)辦公室,經(jīng)理工作部,計(jì)劃經(jīng)營部,工程管理部,安全及生產(chǎn)部,燃料管理部,財(cái)務(wù)部,證券融資部,國際合作及商務(wù)部,多種經(jīng)營部,人事勞動(dòng)部,監(jiān)察審計(jì)部,華能大連電廠,華能福建電廠,華能南通電廠,華能汕頭燃機(jī)電廠,華能汕頭燃煤電廠,華能丹東電廠,華能上海石洞口第二電廠,華能南京電廠,華能徐州電廠,華能濟(jì)寧電廠,華能威海電廠,山東日照發(fā)電有限公司,華能國際組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第五十二頁，共五十六頁。,特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。,3/19/2022,第四十四頁，共五十六頁。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難。,特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)。 管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。,3/19/2022,
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