7-組織與組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2024-11-19 04 本頁面
【正文】 ； ④技術(shù)資源； ⑤信息資源。,組織是由兩個人以上的群體組成的有機體，是一個為了共同目標，內(nèi)部成員形成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。,第七章 組織與組織結(jié)構(gòu),7.1 組織概述 7.2 組織設(shè)計 7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第二頁，共五十六頁。,7.1 組織概述,①由若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ②一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進行安排和處理的活動或行為。,3/19/2022,第四頁，共五十六頁。,3/19/2022,第六頁，共五十六頁。在人與人的合作中，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產(chǎn)生對立和沖突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。,正式組織一般是指一個正式組建的為實現(xiàn)組織目標而設(shè)計的組織；非正式組織是一個人們互相聯(lián)系而形成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它要求成員遵守共同的、不成文的行為規(guī)則，維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等感情上的因素。,①若與正式組織目標沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展； ③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。,7.2 組織設(shè)計,1. 組織設(shè)計的含義,組織設(shè)計（ organizational design）就是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需要的管理職務(wù)和各個管理職務(wù)之間的關(guān)系。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。授權(quán)不僅能使激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。,3. 組織設(shè)計的原則,①統(tǒng)一指揮原則 每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，避免多頭領(lǐng)導和多頭指揮。,權(quán)責一致原則,3/19/2022,第二十二頁，共五十六頁。但大家很快就發(fā)現(xiàn)，除了小和尚每天都能吃飽，其他人總是要餓肚子，因為小和尚總是自己先吃飽再給別人分剩下的粥。一周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天，其余六天都是肚皮打鼓。,可是由于監(jiān)督委員會提出多種議案，分粥委員會又屢屢據(jù)理力爭，互相攻擊扯皮下來，等分粥完畢時，粥早就涼了。,管理的真諦在“理”不在“管”。,評論,3/19/2022,第二十六頁，共五十六頁。,4. 部門化（departmentalization）,①部門化的概念 按照職能的相似性、任務(wù)活動相似性或關(guān)系緊密性的原則，把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。,③部門化的基本形式,部門化的基本形式包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、地域部門化等。 局限性： 不利于區(qū)別貢獻，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；不利于培養(yǎng)綜合
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