7-組織與組織結構-預覽頁
【正文】 倍，相互抵觸時則可能一事無成。一加一等于二，是盡人皆知的算術問題，可在用人上就不同了。兩者的區(qū)別突出地表現在是否按嚴密的組織規(guī)章來保證程序化運作。,3/19/2022,第十一頁，共五十六頁。,非正式組織可能造成的危害,3/19/2022,第十三頁，共五十六頁。,3/19/2022,第十五頁，共五十六頁。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。 當然前提是建立了一個高效靈活的組織結構。,3/19/2022,第十八頁，共五十六頁。 ②權責一致原則 強調權責對等，因為權力和責任是相輔相成的，權大責小或責大權小對組織來說都是很危險的。,從前，山上的寺廟有七個和尚，他們每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不夠。于是，在大家的倡議下又換了一個小和尚，但這次卻變成只有小和尚和主持人碗里的粥是最多最好的，其他人五個人能夠分得的粥就更少了。 大家對這種狀況不滿意，于是又提議推選一個公認道德高尚的長者出來分粥。 最后，他們想出一個辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣高效合理的管理體制（組織結構），讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。,③精干高效原則 精干是機構少，人員精；高效是工作效率和工作質量高。,3/19/2022,第二十八頁，共五十六頁。 ■職能部門化 按業(yè)務活動的相似性來劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。,3/19/2022,第三十一頁，共五十六頁。,局限性：對部門經理的能力要求較高，企業(yè)如何找到他；可能會各自為政，破壞統(tǒng)一命令；成本會增加。,3/19/2022,第三十四頁，共五十六頁。,③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關系 組織規(guī)模一定：管理幅度與管理層次成反比。,3/19/2022,第三十七頁，共五十六頁。,①直線型組織結構,3/19/2022,第三十九頁，共五十六頁。 適用范圍：小型企業(yè)，技術、產品單一。 優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求，形成了獨立的管理層。,③直線職能制,3/19/2022,第四十三頁，共五十六頁。 適用范圍：大、中型企業(yè)。 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結構有利于任務的完成，有較好的適應性。,⑤事業(yè)部制,3/19/2022,第四十七頁，共五十六頁。 適用范圍：規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團。,山東國際電力組織結構圖,股東大會,公司總經理,董事會,副總經理、總會計師,監(jiān)事會,辦公室,計劃發(fā)展部,財審部,生產技術部,證券市場部,工程部,3/19/2022,第五十一頁，共五十六頁。,謝謝大家！,3/19/2022,第五十五頁，共五十六頁。管理體制要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。
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