【正文】 快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。它要求成員遵守共同的、不成文的行為規(guī)則，維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等感情上的因素。,3/19/2022,第六頁，共五十六頁。,組織是由兩個人以上的群體組成的有機體，是一個為了共同目標(biāo)，內(nèi)部成員形成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。,3/19/2022,第九頁，共五十六頁。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。,統(tǒng)一指揮的原則,3/19/2022,第二十一頁，共五十六頁。 這個故事說明了什么道理？,3/19/2022,第二十五頁，共五十六頁。,優(yōu)點： 專業(yè)化分工，有利于提高效率；相互依存，有利于維護組織的統(tǒng)一性；有利于團隊水平的提高。,3/19/2022,第三十六頁，共五十六頁。 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)。 優(yōu)點：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才。5. 管理幅度與管理層次。3/19/2022。 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目。,②職能型組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第四十一頁，共五十六頁。 ②管理層次 從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。,3/19/2022,第二十九頁，共五十六頁。 這種狀態(tài)維持了沒多長時間，和尚們就覺得不能夠再持續(xù)下去了，他們決定分別組成三人的分粥委員會和四人的監(jiān)督委員會，這樣公平的問題基本解決了,3/19/2022,第二十四頁，共五十六頁。,3/19/2022,第十九頁，共五十六頁。,如何發(fā)揮非正式組織的作用,3/19/2022,第十四頁，共五十六頁。,采用一個人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見。,第七章 組織與組織結(jié)構(gòu),7.1 組織概述 7.2 組織設(shè)計 7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第二頁，共五十六頁。在人與人的合作中，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。,①若與正式組織目標(biāo)沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展； ③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。一周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天，其余六天都是肚皮打鼓。,4. 部門化（departmentalization）,①部門化的概念 按照職能的相似性、任務(wù)活動相似性或關(guān)系緊密性的原則，把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。 ■綜合指標(biāo) 在實踐中不可能只按一種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計部門，而是采用兩個以上的標(biāo)準(zhǔn)（部門化方式）。 缺點：對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高。,特點：雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)。,1. 組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則是什么？