【正文】 召開工作方案討論會(huì)，逐級討論審定各部門月度工作方案；月中召開半月例會(huì)，匯報(bào)半月工作總結(jié)，分析存在問題，安排部署下半月工作；月末召開月度例會(huì)，總結(jié)部門月度工作發(fā)現(xiàn)問題，通報(bào)部門工作問題、工作亮點(diǎn)；平安生產(chǎn)部門除每月召開半月和月度例會(huì)外，每旬召開平安專題會(huì)，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，協(xié)商討論下步工作推進(jìn)；各部門每周末召開周例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，安排部署下周工作。把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督〞制度當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持“民主決策、民主監(jiān)督、民主議事、民主協(xié)商〞原那么，形成了自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制?！捕澈葑T工隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)顯著提高領(lǐng)導(dǎo)組始終把加強(qiáng)理論武裝、提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)作為精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。集團(tuán)下屬5個(gè)實(shí)體企業(yè)分別是：年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸的山西黃土坡鑫能煤業(yè)；年生產(chǎn)能力90萬噸的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)；洗選能力為60萬噸/年的沁源縣鑫益煤業(yè)；全省縣級建設(shè)最高標(biāo)準(zhǔn)的沁源縣客運(yùn)中心和集觀光、度假、種植、養(yǎng)殖、為一體的山西黃土坡錦繡山莊。主要產(chǎn)品有：原煤、洗精煤、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、生態(tài)養(yǎng)殖畜禽類產(chǎn)品，其中主產(chǎn)品原煤、洗精煤屬優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，煤質(zhì)發(fā)熱量享譽(yù)全省。一是抓好輿論宣傳引導(dǎo)。凡涉及職工切身利益的事情，都提經(jīng)黨委班子會(huì)、職工代表大會(huì)討論決定，集中群眾智慧，科學(xué)、民主決策，充分行使職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利；對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)狀況、工程進(jìn)展、階段性成果、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)公示，讓員工全面了解企業(yè)重大決策和涉及員工利益事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展情況；對各項(xiàng)管理制度修訂完善、人事變動(dòng)調(diào)整、公司開展前景等重大事項(xiàng)，廣闊員工均能夠通過內(nèi)部辦公平臺(tái)、意見專用郵箱、直接預(yù)約談話等形式與領(lǐng)導(dǎo)相互交流，提出有效的建議和意見；凡涉及工資獎(jiǎng)金分配、員工升職晉級、職工集體福利、社會(huì)保險(xiǎn)交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)，都及時(shí)下發(fā)文件、張貼公布，向全員公開，接受監(jiān)督；在管理人員招聘上，采取電視公告、筆試、面試、見習(xí)、評估、聘用、考核程序，向全員和社會(huì)公開；對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)研究討論，做到件件有落實(shí)，事事有回音；對違紀(jì)員工的處理都召開會(huì)議進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)下發(fā)通報(bào)公布處理意見。月末召開考核會(huì)，分析部門工作存在問題，通報(bào)企管部考核結(jié)果，落實(shí)工作整改措施，推動(dòng)企業(yè)沿著健康、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的方向不斷前進(jìn)?！擦硠?chuàng)立和諧企業(yè)，豐富員工文化生活我們在加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)立文明單位的過程中，始終堅(jiān)持“以人為本〞原那么，把解決職工的物質(zhì)需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在開展中解決困難，以飽滿的熱情帶出一支思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，把精神文明建設(shè)創(chuàng)立活動(dòng)不斷推向新的高度，為企業(yè)的快速開展和建設(shè)小康沁源做出更大的奉獻(xiàn)。近年來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把關(guān)心職工生活作為一件大事去抓，堅(jiān)持每半年開展一次困難職工調(diào)查，建立困難職工檔案，給予經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)幫扶；每年“兩節(jié)〞期間對困難職工、離退休職工進(jìn)行慰問，表達(dá)了企業(yè)對廣闊員工的人文關(guān)心，激發(fā)了廣闊員工愛崗、奉獻(xiàn)的工作熱情。集團(tuán)公司堅(jiān)持走環(huán)境可持續(xù)開展道路，先后投入8000余萬元，用于美化優(yōu)化企業(yè)環(huán)境及根底設(shè)施建設(shè)。真正拓寬了員工參與民主管理渠道，保障了廣闊職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。通過宣傳欄、電子屏、企