20xx年醫(yī)學專題—v2-創(chuàng)建市級精神文明單位典型申報材料(編輯修改稿)
2024-11-19 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)各基層、各崗位的作用發(fā)揮，使基層黨組織的政治核心和效勞保證作用得到充分發(fā)揮。二是工會堅持推行企務公開、民主管理。把推行“廠務公開、民主監(jiān)督〞制度當作一項重要內(nèi)容來抓，堅持“民主決策、民主監(jiān)督、民主議事、民主協(xié)商〞原那么，形成了自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督制約機制。凡涉及職工切身利益的事情，都提經(jīng)黨委班子會、職工代表大會討論決定，集中群眾智慧，科學、民主決策，充分行使職工群眾當家作主的權利；對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理動態(tài)、生產(chǎn)狀況、工程進展、階段性成果、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在內(nèi)部網(wǎng)站上進行及時公示，讓員工全面了解企業(yè)重大決策和涉及員工利益事項的實施進展情況；對各項管理制度修訂完善、人事變動調整、公司開展前景等重大事項，廣闊員工均能夠通過內(nèi)部辦公平臺、意見專用郵箱、直接預約談話等形式與領導相互交流，提出有效的建議和意見；凡涉及工資獎金分配、員工升職晉級、職工集體福利、社會保險交納等與員工切身利益相關的重大事項，都及時下發(fā)文件、張貼公布，向全員公開，接受監(jiān)督；在管理人員招聘上，采取電視公告、筆試、面試、見習、評估、聘用、考核程序，向全員和社會公開；對群眾關心的熱點難點問題及時研究討論，做到件件有落實，事事有回音；對違紀員工的處理都召開會議進行協(xié)商，及時下發(fā)通報公布處理意見。在職工薪酬待遇上，堅持由工會組織企業(yè)主、員工代表集體協(xié)商，經(jīng)協(xié)商確定的薪酬標準均高于當?shù)赝袠I(yè)水平，而且按月足額發(fā)放。真正拓寬了員工參與民主管理渠道，保障了廣闊職工參與企業(yè)管理的民主權利。三是在企業(yè)管理中積極推行精細化流程管理。結合企業(yè)自身實際制定了一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務工作的電子化、標準化、流程化的流程控制管理體系，集團公司各部門、各下屬單位都結合自身工作實際，修改制定了業(yè)務審批流程及標準化說明，涉及業(yè)務內(nèi)容均由對口單位〔部門〕負責人、分管領導逐級審批簽字，否那么不予通過，從程序上標準了管理。在考核落實上修訂完善了各項考核細那么，出臺了部門月度工作目標、方案完成情況考核排名方案，制定了月度工作方案編制、審定、完成、考核說明。將日常行為標準與工作失職瀆職分類定性，分開考核，推動企業(yè)沿著健康、科學、標準的方向不斷前進。四是在平安管理工作中推行 “抓生產(chǎn)、保平安，練內(nèi)功、保生存〞的平安理念。平安生產(chǎn)部門不斷創(chuàng)新平安管理模式，推行平安質量標準化考核制度，對不符合要求的工程和總評分不達二級標準的礦、科、隊嚴格落實考核，對各級分管領導實行責任連帶；各基層單位建立了“一通三防〞信息檔案和自查自糾整改方案，組織制定了“平安生產(chǎn)大檢查實施方案〞、“平安生產(chǎn)月〞活動實施方案、“雨季三防〞實施方案，組織進行了“雨季三防應急救援演練〞，修改制定了“50個重點縣遏制煤礦平安攻堅戰(zhàn)方案〞。切實提高了員工平安警覺性和自我防護意識，為生產(chǎn)平安夯實了根底。在鑫運聯(lián)合試運轉期間，保障了各系統(tǒng)設備的穩(wěn)定運行，確保了礦井生產(chǎn)建設的平安與穩(wěn)定。五是在整體工作中實行例會制度。為有效傳達上級文件精神、落實工作完成效果、安排部署下一步工作，集團公司嚴格召開各類會議程序及內(nèi)容。黨委專門制定下發(fā)了晉黃煤黨字〔2021〕7號?黨工例會召開制度?文件，各支部除認真執(zhí)行黨的“一課三會〞制度外，每月召開黨工專題例會，每季度召開黨管平安專題會，每半年召開專題民主生活會。通過召集黨委班子、支部書記及支委班子，傳達上級黨組
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