7-組織與組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。,3/19/2022,第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ④分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作。令人驚奇的是，在這個(gè)制度下，7只碗的粥每次都幾乎是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣，這是因?yàn)槊總€(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到，如果7只碗里的粥不一樣，他確定無(wú)疑將享用分量最少的那碗，從此和尚們都能夠均等地吃上熱粥。,七個(gè)和尚分粥的故事,3/19/2022,第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。,3/19/2022,第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)。,評(píng)論,3/19/2022,第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。,孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。,①可以滿足職工的需要（歸屬的需要）； ②非正式組織中的人易產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神； ③非正式組織可以幫助正式組織對(duì)其成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ④非正式組織可以幫助正式組織維護(hù)正?；顒?dòng)的秩序。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個(gè)負(fù)數(shù)。” “三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮” 請(qǐng)分析為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？,課堂討論,3/19/2022,第七頁(yè)，共五十六頁(yè)。,1. 組織的涵義,3/19/2022,第三頁(yè)，共五十六頁(yè)。 前者既包括社會(huì)組織，也包括自然組織，后者則是專指人們的活動(dòng)。,中國(guó)有兩句俗話： “一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問(wèn)題，可在用人上就不同了。,3/19/2022,第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。,3/19/2022,第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。 當(dāng)然前提是建立了一個(gè)高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。 ②權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)的。于是，在大家的倡議下又換了一個(gè)小和尚，但這次卻變成只有小和尚和主持人碗里的粥是最多最好的，其他人五個(gè)人能夠分得的粥就更少了。 最后，他們想出一個(gè)辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。,③精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。 ■職能部門化 按業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。,局限性：對(duì)部門經(jīng)理的能力要求較高，企業(yè)如何找到他；可能會(huì)各自為政，破壞統(tǒng)一命令；成本會(huì)增加。,③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系 組織規(guī)模一定：管理幅度與管理層次成反比。,①直線型組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層。 適用范圍：大、中型企業(yè)。,⑤事業(yè)部制,3/19/2022,第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。,山東國(guó)際電力組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會(huì),公司總經(jīng)理,董事會(huì),副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師,監(jiān)事會(huì),辦公室,計(jì)劃發(fā)展部,財(cái)審部,生產(chǎn)技術(shù)部,證券市場(chǎng)部,工程部,3/19/2022,第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。管理體制要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。
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