【正文】 管理體制要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。,⑤事業(yè)部制,3/19/2022,第四十七頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層。,③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系 組織規(guī)模一定：管理幅度與管理層次成反比。 ■職能部門化 按業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。 最后，他們想出一個(gè)辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。 ②權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來說都是很危險(xiǎn)的。,3/19/2022,第十五頁，共五十六頁。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問題，可在用人上就不同了。 前者既包括社會(huì)組織，也包括自然組織，后者則是專指人們的活動(dòng)?！?“三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮” 請(qǐng)分析為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？,課堂討論,3/19/2022,第七頁，共五十六頁。,①可以滿足職工的需要（歸屬的需要）； ②非正式組織中的人易產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神； ③非正式組織可以幫助正式組織對(duì)其成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ④非正式組織可以幫助正式組織維護(hù)正?；顒?dòng)的秩序。,評(píng)論,3/19/2022,第十七頁，共五十六頁。,七個(gè)和尚分粥的故事,3/19/2022,第二十三頁，共五十六頁。 ④分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作。,3/19/2022,第三十三頁，共五十六頁。,特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)。,3/19/2022,第四十四頁，共五十六頁。,股東大會(huì),董事會(huì),總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì),董事會(huì)技術(shù)委員會(huì),董事會(huì)管理委員會(huì),董事會(huì)辦公室,經(jīng)理工作部,計(jì)劃經(jīng)營部,工程管理部,安全及生產(chǎn)部,燃料管理部,財(cái)務(wù)部,證券融資部,國際合作及商務(wù)部,多種經(jīng)營部,人事勞動(dòng)部,監(jiān)察審計(jì)部,華能大連電廠,華能福建電廠,華能南通電廠,華能汕頭燃機(jī)電廠,華能汕頭燃煤電廠,華能丹東電廠,華能上海石洞口第二電廠,華能南京電廠,華能徐州電廠,華能濟(jì)寧電廠,華能威海電廠,山東日照發(fā)電有限公司,華能國際組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第五十二頁，共五十六頁。謝謝大家,第五十六頁，共五十六頁。,總經(jīng)理工作部,計(jì)劃發(fā)展部,生產(chǎn)部,工程建設(shè)部,財(cái)務(wù)部,國際合作部,人力資源部,企業(yè)文化部,多種產(chǎn)業(yè)部,審計(jì)室,三總師,副總經(jīng)理,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,大唐發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖,3/19/2022,第五十頁，共五十六頁。 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度。,7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第三十八頁，共五十六頁。,3/19/2022,第三十二頁，共五十六頁。,評(píng)論,3/19/2022,第二十六頁，共五十六頁。但大家很快就發(fā)現(xiàn)，除了小和尚每天都能吃飽，其他人總是要餓肚子，因?yàn)樾『蜕锌偸亲约合瘸燥栐俳o別人分剩下的粥。授權(quán)不僅能使激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團(tuán)隊(duì)很