【正文】 先后在內(nèi)部舉辦了“五四〞文藝競賽、“講三責、做奉獻〞主題演講比賽、“七一〞愛國歌曲大合唱、“迎新文藝晚會〞等活動，到縣城參加了“五一〞干部職工籃球賽、職工文藝調(diào)演、主題演講比賽、消夏文藝晚會等活動。將衛(wèi)生環(huán)境、公共設(shè)施管理等管理工程責任到人，將辦公樓內(nèi)人員的正常工作秩序及辦公設(shè)施清潔、清理及定制擺放等歸屬企管部進行管理；將院內(nèi)外治安秩序及車輛停放等管理歸屬到保衛(wèi)部進行管理；將各單位辦公室及衛(wèi)生區(qū)域等涉及衛(wèi)生治理的工作歸屬行政部總務(wù)科負責管理。切實提高了員工平安警覺性和自我防護意識，為生產(chǎn)平安夯實了根底。通過宣傳、教育和教育活動的開展，職工整體素質(zhì)有了明顯的提高，為創(chuàng)立精神文明單位奠定了群眾根底。二是提高素質(zhì)，加強理論學習。企業(yè)從礦產(chǎn)資源兼并重組整合以來，一直致力于礦井根底建設(shè)，20212021年礦井建設(shè)進入了設(shè)備安裝調(diào)試和竣工驗收重要階段。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨工部部長兼任，同時制定了相應(yīng)的工作職責、制度和年度工作方案。注重專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德培訓教育，大力開展法律、法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度專項學習，依據(jù)等級資格,對46名職工進行了學歷素質(zhì)提升，對23名B類安管人員、7名Ａ類安管人員、35名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，使廣闊員工綜合素質(zhì)顯著提高。將日常行為標準與工作失職瀆職分類定性，分開考核，推動企業(yè)沿著健康、科學、標準的方向不斷前進。除建、構(gòu)筑物和道路硬化外，綠化系數(shù)到達了23%，硬化面積到達了13萬平方米，系數(shù)到達了40%。二是在基層各單位建設(shè)“職工之家〞。2021年鑫運轉(zhuǎn)為試生產(chǎn)運行階段，累計生產(chǎn)原煤73萬噸；完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值12167萬元；工業(yè)銷售產(chǎn)值12081萬元；工業(yè)增加值5057萬元；實現(xiàn)利稅2093萬元；產(chǎn)品銷售收入12081萬元；至10月底集團資產(chǎn)總額301613萬元；資產(chǎn)負債率36%。鑫運修建了女職工澡堂、職工洗衣房、烘干房，方便了職工洗澡、晾衣；修建了茶爐房，解決了職工熱水飲用問題；新建了縣城家苑小區(qū)、集團公司家屬住宅樓，緩解了困擾職工的住房問題。為有效傳達上級文件精神、落實工作完成效果、安排部署下一步工作，集團公司嚴格召開各類會議程序及內(nèi)容。一是黨委在各基層黨組織中繼續(xù)推進“四崗聯(lián)創(chuàng)〞活動。三是端正工作風氣。行政管理機構(gòu)設(shè)有10個部，即：企業(yè)管理部、行政部、黨工部、財務(wù)部、供給部、銷售部、企業(yè)開展部、人力資源部、基建工程部、平安生產(chǎn)部。 二、主要做法和成效〔一〕加強創(chuàng)立組織領(lǐng)導，切實提高思想認識集團公司一直以來高度重視精神文明建設(shè)工作，以兩個文明建設(shè)為抓手，按照“兩手抓，兩手都要硬〞的要求，積極開展各項工作。二是狠抓職工思想教育。三是在企業(yè)管理中積極推行精細化流程管理。一是改善辦公環(huán)境。近兩年在困難幫扶慰問工作中累計支付資金30余萬元。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持認真學習和貫徹落實文明創(chuàng)立精神實質(zhì)和內(nèi)涵，進一步加大宣傳教育力度，統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，夯實責任，狠抓落實。為提高全體員工的緊急事故的處理和應(yīng)變能力，熟練掌握發(fā)生突出事故和自然災害逃生自救常識，各基層單位先后開展了“雨季三防〞、“防水害事故〞“井下坍塌事故〞應(yīng)急救援演練，收到了預期目的，防范措施、設(shè)施也得到了明顯的改觀。工會堅持按時召開職工代表大會，討論通過職工提案議案，進行工資集體協(xié)商，簽訂集體協(xié)議；行政后勤堅持月初