7-組織與組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 性原則；非正式組織主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。,如何發(fā)揮非正式組織的作用,3/19/2022,第十四頁，共五十六頁。,一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神。,3/19/2022,第十九頁，共五十六頁。 一開始，他們擬定由一個小和尚負(fù)責(zé)分粥事宜。 這種狀態(tài)維持了沒多長時間，和尚們就覺得不能夠再持續(xù)下去了，他們決定分別組成三人的分粥委員會和四人的監(jiān)督委員會，這樣公平的問題基本解決了,3/19/2022,第二十四頁，共五十六頁。 責(zé)任、權(quán)利和利益相對等。,3/19/2022,第二十九頁，共五十六頁。 優(yōu)點：專業(yè)化與多元化經(jīng)營相結(jié)合，減少風(fēng)險；有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向；有利于區(qū)別貢獻(xiàn)大小，提高內(nèi)部競爭；有利于培養(yǎng)綜合性高層管理人才。 ②管理層次 從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。 組織結(jié)構(gòu)所要解決的問題是：全面權(quán)衡分工的利弊，決定組織分工程度，并在此基礎(chǔ)上確定每個人的職務(wù)。,②職能型組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第四十一頁，共五十六頁。 優(yōu)點：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目。,3/19/2022,第四十九頁，共五十六頁。3/19/2022。特點：設(shè)立職能機構(gòu)，但職能機構(gòu)無指揮權(quán)。5. 管理幅度與管理層次。,房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,3/19/2022,第五十三頁，共五十六頁。 優(yōu)點：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才。,④矩陣型組織,3/19/2022,第四十五頁，共五十六頁。 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)。 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)。,3/19/2022,第三十六頁，共五十六頁。,■地域部門化 按地理業(yè)務(wù)單元來劃分部門。,優(yōu)點： 專業(yè)化分工，有利于提高效率；相互依存，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性；有利于團(tuán)隊水平的提高。,3/19/2022,第二十七頁，共五十六頁。 這個故事說明了什么道理？,3/19/2022,第二十五頁，共五十六頁。,餓得受不了的和尚們提議大家輪流主持分粥，每天輪一個。,統(tǒng)一指揮的原則,3/19/2022,第二十一頁，共五十六頁。,組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。,非正式組織的積極作用,3/19/2022,第十二頁，共五十六頁。,3/19/2022,第九頁，共五十六頁。,人與人的合作不是力氣的簡單相加，其中的關(guān)系要微妙和復(fù)雜得多。,組織是由兩個人以上的群體組成的有機體，是一個為了共同目標(biāo)，內(nèi)部成員形成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。,7.1 組織概述,①由若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
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