【摘要】第三章第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計一、組織的含義和組織設(shè)計的任務(wù)●組織的含義廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。狹義的組織是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標,互相協(xié)作結(jié)合而成的集
2025-03-09 21:11
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)與組織制度?2023/3/29企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要處理的幾個基本問題2023/3/29L2L2L2L3L3?L3L3L3L3L1一?、組織結(jié)構(gòu)類型2023/3/294廠長車間主任車間主任班組長
2025-02-09 17:28
【摘要】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結(jié)構(gòu)體系、程序和過程文化關(guān)鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40
【摘要】0組織結(jié)構(gòu)圖所長、書記業(yè)務(wù)副所長無人機事業(yè)部業(yè)務(wù)副所長訓(xùn)練系統(tǒng)事業(yè)部所辦財務(wù)處政治處、工會訓(xùn)練系統(tǒng)銷售處無人機銷售處市場處物流處動力設(shè)備處技術(shù)質(zhì)量處企管人力
2025-02-20 22:30
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主講人:姚秋容一、直線制作業(yè)組長作業(yè)組長員工員工員工員工員工員工作業(yè)組長直線制:又稱軍隊式結(jié)構(gòu),最簡單的集權(quán)式組織機構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),不設(shè)立專門的職能機構(gòu)。?優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高?缺點:組織結(jié)構(gòu)缺乏
2025-05-11 13:33
【摘要】第八講組織設(shè)計本章主要內(nèi)容?組織理論?組織設(shè)計的內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?案例一組織理論組織的概念?組織:為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,而構(gòu)成的人的集合。?組織的作用n任務(wù)劃分(分工)n確定部門(部門化)n確定管理跨度n確定職權(quán)職責(zé)(命令鏈)組織理論?.Taylor?H
2025-02-21 13:36
【摘要】設(shè)計組織結(jié)構(gòu):專業(yè)化與協(xié)調(diào)14-q功能別結(jié)構(gòu)是一種將人員劃分在一起的設(shè)計,被劃分在一起的原因是具有類似技術(shù)或是使用相同資源。功能別群體包括:財務(wù)、研發(fā)、行銷、與工程。所有組織一開始都是功能別組織。q當組織開始生產(chǎn)許多產(chǎn)品,或面臨特別的需要,例如快速生產(chǎn)新產(chǎn)品、處理不同的顧客群、或處理進入新區(qū)域的成長,組織便需要採用更複雜的結(jié)構(gòu)。q組織轉(zhuǎn)
2025-02-24 22:51
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能德勤咨詢(上海)有限公司北京分公司二零零零年一月1目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作步
2025-01-25 21:13
【摘要】組織設(shè)計與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計與管理的理論與實踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會實體?2、有確定的目標?3、有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)?4、
2024-12-28 08:01
【摘要】項目背景與進場準備一、項目背景該項目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請咨詢公司。因此本項目要求與客戶總裁在咨詢過程中進行長期的互動,新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的重點是營銷組織的設(shè)計,關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2025-01-25 13:31
【摘要】國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所1陳家聲教授版權(quán)所有工作設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)?工作設(shè)計分析的理論模型?工作特性模型及其應(yīng)用?影響組織效能的因素─McKinnsey7‘S?傳統(tǒng)的組織原則?組織結(jié)構(gòu)
2025-01-18 04:21
【摘要】第五章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計2023/1/23頁面1?艾奇布恩定理?——如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。(英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩)?水桶定律?——一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。?推薦影片:《偷天換日》(2023年美國大片)
2025-01-08 01:18
【摘要】民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點與問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標準化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場競爭要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準確及時l市場反應(yīng)速度快l對業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場的緊急情況市場要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人員
2025-01-24 04:10
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述模塊二采購管理模塊三生產(chǎn)管理模塊四銷售管理模塊五倉儲管理模塊六人力資源管理模塊七企業(yè)績效評價模塊八企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營管理基企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)任務(wù)一企業(yè)組織類型任務(wù)二企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)模塊一模塊一
2025-01-24 03:41
【摘要】第五章戰(zhàn)略實施本章屬于重點章。本章作為教材戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的部分,主要介紹了戰(zhàn)略實施的基本概念、方法和內(nèi)容。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)企業(yè)設(shè)計;(3)企業(yè)構(gòu)型;(4)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容;(5)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。本章主要內(nèi)容:
2025-01-24 04:09