現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品在市場上的銷售情況；? 明確下屬的崗位職責(zé)，對本部門的工作進(jìn)行合理的分工，保證本部門各項工作的開展和職能的履行；2023/3/29l指導(dǎo)、監(jiān)督和評價下屬工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；l貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，及時向上級匯報本部門工作情況，定期向上級提交市場分析報告；l審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制本部門活動經(jīng)費(fèi)的支出；l搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)，做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作；l完成上級下達(dá)的臨時性任務(wù)。規(guī)范化程度較低的組織結(jié)構(gòu)分權(quán)的控制計劃較粗放而靈活高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配信息溝通以橫向?yàn)橹鳌?023/3/2942 技 術(shù)類 型與 組織結(jié) 構(gòu)特征 間 的相互關(guān)系組織結(jié) 構(gòu)特征 技 術(shù)類 型單 件小批生 產(chǎn)大批大量生 產(chǎn)連續(xù) 生產(chǎn)管理 層 次數(shù)目 高 層領(lǐng)導(dǎo) 的管理幅度 基 層領(lǐng)導(dǎo) 的管理幅度 基本工人與 輔 助工人的比例 大學(xué) 畢業(yè) 的管理人 員 所占比重 經(jīng) 理人 員 與全體 職員 的比例 技 術(shù) 工人的數(shù)量 規(guī) 范化的程序 集 權(quán) 程度 口 頭 溝通的數(shù)量 書 面溝通的數(shù)量 整體 結(jié) 構(gòu) 類 型3中等 中等 低 多 高 低 高 剛 性的6一天印染廠的經(jīng)理王剛抱怨說 :“那位直接受總經(jīng)理指揮的采購部經(jīng)理買了不合規(guī)格的紡織品，并已運(yùn)貨到廠。2）時間部門化—— 按時間劃分部門，通常適用于最基層組織。在被調(diào)查的 41家小公司中， 25個總裁擁有 7個以上的下屬，一般為 8人。職能 ：某機(jī)構(gòu)或崗位應(yīng)發(fā)揮的作用。（指揮與命令）A、 直線職權(quán)從組織最高層出發(fā)，途徑各個層次，一直貫穿到基層，形成一條條由上而下的權(quán)力線，每到一層發(fā)生一次裂變。2023/3/29衡量分權(quán)程度的標(biāo)志? A、 低層決策者的決策頻度? B、 低層決策者的決策幅度? C、 低層決策者決策問題的重要性? D、 上級對下級決策的審查和控制程度2023/3/29分權(quán)的影響因素組織中促進(jìn)分權(quán)的因素組織的規(guī)模活動的分散性培訓(xùn)管理人員的需要2023/3/29組織中不利于分權(quán)的因素政策的統(tǒng)一性缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員2023/3/29分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑?A、 制度分權(quán)?B、 工作授權(quán) 制度分權(quán) ： 是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析，職務(wù)和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限2023/3/29授權(quán)的含義： 是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)委任給某個或某些下屬。對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 23:42:0923:42:0923:423/29/2023 11:42:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:42:09 下午 11:42 下午 23:42:09三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:42:0923:42:0923:42Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:42:09 下午 23:42:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。請就上述六個方面工作內(nèi)容，給新新公司設(shè)計出兩種組織結(jié)構(gòu)模式，并用組織圖表示。新新廣告公司的組織結(jié)構(gòu)2023/3/29參謀職權(quán)的含義：指參謀人員所擁有的輔助性職權(quán)（ 顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建議性的職權(quán)，旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)）。職責(zé)與職權(quán)具有同等重要性。2023/3/29管理層次一個組織所設(shè)的行政指揮機(jī)構(gòu)分幾個層面，即最高決策層下達(dá)一道命令傳達(dá)到最基層需要幾級傳送例如：中國古代名相管仲治理齊國時提出： 30戶為一邑，設(shè)戶長； 10邑為一卒，設(shè)司觀官；10卒設(shè)一鄉(xiāng)，設(shè)卒師； 3鄉(xiāng)歸一縣，設(shè)縣師；10縣為一屬，設(shè)大夫， 5屬歸一國，設(shè)宰相。2023/3/29總裁副總裁（燃料）副總裁（潤滑劑和蠟）副總裁（化學(xué)制品）營銷計劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造某石油制品公司 *2023/3/296）顧客部門化—— 按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。 ”2023/3/29程世遠(yuǎn)說 “是嗎？我們已經(jīng)和那家廠已訂立了采購合同，他們對此會特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。高 高 高 少 低 高 低 柔性的2023/3/29企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計的影響 低 低 高 少 低 高 低 柔性的4人是生產(chǎn)過程中的一部分。實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu)高度的集權(quán)控制規(guī)范化的規(guī)章與程序以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計劃體制生產(chǎn)專家和成本專家在管理中，特別是在高成管理中占重要地位。2023/3/29 “ 一個人只有一個婆婆 ” 。所以我跟黨委書記有時一周一面也不見，跟副廠長一周只見一次面我認(rèn)為這樣做是正常的。后來廠長規(guī)定，同一個時間只能開一個會，并且事先要把報告交到黨委和廠長辦公室統(tǒng)一安排。他認(rèn)為，一個人只有一個婆婆，即
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