現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)書(shū)-在線瀏覽
2025-03-25 13:19本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)組織的 M型結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu)） ? 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變型 企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu) ? 直線結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu) ? 直線職能制 直線結(jié)構(gòu) ? 直線結(jié)構(gòu)有時(shí)也稱(chēng)為“軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)”。第十二講：組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)的形式 組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) ? 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 ? 組織結(jié)構(gòu)的一般形式 ? 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 組織設(shè)計(jì) 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項(xiàng)工作如何分配，誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。 ? 組織內(nèi)各成員的互動(dòng)模式，例如合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突等，在一定程度上受到組織結(jié)構(gòu)的影響。在直線結(jié)構(gòu)的組織形式下，沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。下級(jí)既要服從上級(jí)主管人員的指揮，也要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。 直線職能制 ? 直線職能制的特點(diǎn)是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。但它只適應(yīng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。公司的戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)決策兩項(xiàng)職能分開(kāi)，分別由總部辦事處和利潤(rùn)中心（分支公司）承擔(dān)。 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 各個(gè)事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門(mén)，進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等支持性服務(wù)。 矩陣結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)是按職能劃分部門(mén)和產(chǎn)品劃分部門(mén)相結(jié)合的一種管理形式。這種管理組織結(jié)構(gòu)并非實(shí)行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為若干“組織單位”，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單位核算，借以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理的目的。
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