企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)分析-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-26 21:15本頁(yè)面
【正文】 。其特點(diǎn)是指揮和管理的職能由企業(yè)各級(jí)主管一人執(zhí)行，上下級(jí)權(quán)責(zé)關(guān)系呈一條直線(xiàn)。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ：這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便、行動(dòng)迅速，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。 所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必因經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)不足或精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的全面管理。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 二、 職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制的特點(diǎn)是：在各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令 。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn) ：也非常明顯，由于每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，多頭領(lǐng)導(dǎo)容易造成管理上的混亂，不利于實(shí)施集中統(tǒng)一的管理。 特點(diǎn) ：按照管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 直線(xiàn)指揮機(jī)構(gòu)和直線(xiàn)指揮人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決策權(quán)，對(duì)屬下有指揮和命令的權(quán)力，對(duì)自己部門(mén)的工作要負(fù)全部責(zé)任。企業(yè)的最終決策權(quán)集中在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。 世界各國(guó)的企業(yè)采用這種組織形式較為普遍，我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用這種直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)。實(shí)際上是典型的“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu)。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 也稱(chēng)“ M型”組織，是美國(guó)通用汽車(chē)公司于1924年首先采用的，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)形式，就是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下按 產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，是一個(gè) 相對(duì)利潤(rùn)中心 ，在經(jīng)營(yíng)管理上 擁有很大的自主權(quán) 。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 比如，企業(yè)的具體部門(mén)劃分依據(jù)包括產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或銷(xiāo)售渠道等。 按這些方式進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)的結(jié)果，就形成自我包容的半獨(dú)立性分部。 適用條件： 適用于企業(yè)規(guī)模較大 ， 有較廣泛的地區(qū)分布 ， 產(chǎn)品種類(lèi)較多 ， 各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大 ， 而且市場(chǎng)變化也較快 ， 要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè) 。 由于各事業(yè)部單獨(dú)核算 、 自成體系 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有較大的自主權(quán) ， 這樣既有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性 ， 有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高級(jí)管理人才 ， 又便于各事業(yè)部之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng) ， 從而有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力 。 便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動(dòng)線(xiàn)等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。 由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 資源相互調(diào)劑會(huì)與既得利益發(fā)生矛盾 ， 造成各事業(yè)部之間人員調(diào)動(dòng) 、 互換困難 ， 技術(shù)及管理方法等交流也會(huì)遇到阻力 ， 相互支援較差 。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 五、矩陣制組
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