現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-25 13:28本頁面
【正文】 統(tǒng)中人們的工作活動(dòng)；n （ 2）相互作用，是指人們相互之間的溝通和交往；n （ 3）情感，是指系統(tǒng)中人們的價(jià)值觀、態(tài)度和信念，包括相互之間積極與消極的感情； n （ 4）所要求的行為，是指外部系統(tǒng)即正式組織成群體中所明文規(guī)定的活動(dòng)、相互作用和感情；n （ 5）新的行為，是指在所要求行為之外的一些行為，即屬于內(nèi)部系統(tǒng)即非正式組織中的行為。這些互相關(guān)聯(lián)的群體是由位于幾個(gè)群體交疊處的個(gè)人來聯(lián)結(jié)的。通過 “聯(lián)結(jié)針”把本級(jí)組織同上級(jí)組織聯(lián)結(jié)了起來，起到了承上啟下的作用。n 這種模型重視的是以下兩點(diǎn)：n （ 1）這種模型把與任何群體有關(guān)的環(huán)境看成是另一組系統(tǒng)或群體。 卡恩的 “交迭角色組理論 ”n （ 1）角色沖突n 角色組里面的不同的人，對中心人物有不同的期望。n （ 2）角色不明n 就是角色組里面的人沒有把中心人物完成角色任務(wù)所需的情報(bào)資料傳達(dá)給他，因此， “中心人物 ”不知是否要做出反應(yīng)和如何反應(yīng)。巴納德的 “誘因和貢獻(xiàn)平衡論 ”主要論點(diǎn)有： （ 1） “誘因與貢獻(xiàn)平衡 ”論。 （ 3）注重組織內(nèi)信息交流。 在組織理論方面的主要貢獻(xiàn)是：n 第一，他首次用組織理論來解釋工作中個(gè)人行為及其變化；n 第二，建立了一套權(quán)威接受的理論，強(qiáng)調(diào)金錢和非金錢的誘因；n 第三，提出新的組織結(jié)構(gòu)理論，把組織看作為一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。n 系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論n 主要觀點(diǎn)有： ① 組織是一個(gè)人造的開放系統(tǒng)。也就是說，它必定要消耗來自環(huán)境的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，同時(shí)又向環(huán)境輸出各種產(chǎn)品、服務(wù)等資源。 ② 組織本身也是由各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系而組成的一個(gè)系統(tǒng)。 n 權(quán)變理論學(xué)派的組織理論n 這一學(xué)派在組織理論方面的主要觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)是； ①?zèng)]有一成不變的、最好的組織設(shè)計(jì)。 ② 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序與內(nèi)容n 組織設(shè)計(jì)的概念n 組織設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)組織中人與事 (工作、任務(wù) )之間關(guān)系，協(xié)調(diào)組織內(nèi)任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系，構(gòu)建分工明確、權(quán)責(zé)清楚、協(xié)作配合、合理高效的組織結(jié)構(gòu)，使組織保持對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性、靈活性和生命力，從而有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一整套構(gòu)建、調(diào)整、創(chuàng)新和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。n ⑵ 部門劃分n 根據(jù)各個(gè)職務(wù)所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及職務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個(gè)職務(wù)組合成被稱為 “部門 ”的管理單位。 n ⑵ 經(jīng)營范圍。 n ⑷ 競爭戰(zhàn)略。 n ② 成本最小化戰(zhàn)略。 技術(shù)n 案例：范妮 .梅公司n 對技術(shù)進(jìn)行區(qū)分的一個(gè)常用標(biāo)準(zhǔn)是其常規(guī)性程度，也就是說，技術(shù)是常規(guī)性的還是非?，F(xiàn)性的。n 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系并非高度相關(guān)，但常規(guī)性的任務(wù)與層次繁雜和部門化的結(jié)構(gòu)有關(guān)，技術(shù)與正規(guī)化程度有關(guān)、常規(guī)性技術(shù)任務(wù)通常與各種操作規(guī)則、職務(wù)說明及其他正規(guī)文件分不開。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)類型n 直線制LL LL L L L直線制組織結(jié)構(gòu)簡單，上下級(jí)關(guān)系明確，命令統(tǒng)一。 直線職能制LS SL LS SL L LS SL L L職能職權(quán) 直線職權(quán) L直線機(jī)構(gòu) S參謀機(jī)構(gòu)直線職能制的不足之處在于： ① 不同職能部門之間的意見難免相左，不易統(tǒng)一，要求高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常協(xié)調(diào)； ② 這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致職能人員的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)失衡，不易產(chǎn)生熟悉組織全面情況、有能力協(xié)調(diào)全面的人才，而這與組織要高效運(yùn)轉(zhuǎn)相抵觸； ③ 過細(xì)的分工，導(dǎo)致手續(xù)復(fù)雜，反應(yīng)遲緩，不易抓住組織獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，對進(jìn)行多品種、跨地區(qū)經(jīng)營的大規(guī)模企業(yè)，這種結(jié)構(gòu)仍難以適應(yīng)。 H型結(jié)構(gòu)控股公司總部職能部門 職能部門子公司 子公司在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對獨(dú)立的利潤中心。公司的戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營決策兩項(xiàng)職能分離，分別由總部辦事處和利潤中心 (分支公司 )承擔(dān)。 M型結(jié)構(gòu)的基本特征n ⑴ M型結(jié)構(gòu)包含了 U型結(jié)構(gòu)。 n ⑶ M
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