08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 個部電力設(shè)備部門2個總部，10個事業(yè)部國際部門6個事業(yè)部， 11個子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個總部，15個事業(yè)部， 4個部五、矩陣制 總經(jīng)理工程部 生產(chǎn)部 銷售部 財務(wù)部A項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理B項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理C項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理矩陣制 按職能劃分的部門和按產(chǎn)品按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 (或項目，或服務(wù)或項目，或服務(wù)等等 )劃分的部門結(jié)合劃分的部門結(jié)合 起來組成一個矩陣，使同一名起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 D、員工工作滿足感強(qiáng)、員工工作滿足感強(qiáng)二、職能制 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長圖 8—5 職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室 職能科室職能組 職能組 行政負(fù)責(zé)人設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu) ，這些，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。v職權(quán)機(jī)構(gòu) ，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。項目八 組織行為組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計主講： 蒙鐘誠知識目標(biāo)：掌握組織結(jié)構(gòu)的定義；掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容；掌握制約組織設(shè)計的影響因素。v層次結(jié)構(gòu) ，即各管理層次的構(gòu)成，是組織的縱向結(jié)構(gòu)。、個人參與決策的機(jī)會多。 事業(yè)部制的不足 v第一，各個事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊全的職能機(jī)構(gòu)，因而 用人較多，費用較高 ；v第二，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算，從各事業(yè)部自身利益考慮問題較多，忽視整個組織的利益， 影響各個事業(yè)部之間的合作 ；v第三，各個事業(yè)部如果過分獨立， 容易造成資源浪費， 比如銷售部門、采購部門、營銷和品牌維護(hù)部門的重復(fù)設(shè)置等。v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是 對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分進(jìn)行合理的劃分 。v工作內(nèi)容及工作關(guān)系的設(shè)計如何，都直接影響著組織績效及工作者的情緒。 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:13:21 上午 9:13 上午 09:13:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。v徹底的自我管理團(tuán)隊甚至可以從組織內(nèi)部挑選自己的成員，并讓成員之間進(jìn)行相互的業(yè)績評估。 集團(tuán)公司研發(fā)部職責(zé)主要職能 具體職責(zé)信息調(diào)查、分析?及時了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r?搜集國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并進(jìn)行專業(yè)分析與研究?編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)?根據(jù)市場需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項產(chǎn)品的立項、審批等手續(xù)?組織制訂新產(chǎn)品研發(fā)項目的實施計劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)工作的實施，并組織對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定?按照客戶要求，組織對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)?負(fù)責(zé)各類技術(shù)性文件的保管，保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)?編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程
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