08組織結構與設計(存儲版)
【正文】 復雜任務三、部門的崗位職責設計 在進行部門的崗位職責設計時，首先要面對的是 權力的劃分 ，在分配了權力以后，就可以對 部門和崗位職責 進行具體的描述和規(guī)范。運行模式方面增加了自我管理、自我負責、自我領導的特征 。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 2109:13:2109:13Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/28 9:13:2109:13:2128 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2109:13:2109:13Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。工作設計的常見形式工作專業(yè)化自我管理團隊 工作豐富化工作擴大化工作輪換工作設計自我管理團隊v自我管理團隊 ，是新型橫向型組織的基本單位。組織結構設計的具體制約因素 關鍵職能制度化程度規(guī)范化程度 集權程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設計組織結構時需要回答的 6個問題 關鍵問題 提供的答案對工作進行分組的基礎是什么？部門化把任務分解成各自獨立的工作應細化到什么程度？工作專門化一個管理者可以有效地指導多少個員工？管理幅度員工個人和工作群體向誰匯報工作？命令鏈決策權應該放在哪一級？ 集權與分權應該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標準化組織結構設計內容組織職能設計部門設計橫向協調設計管理幅度與層次設計集權與分權設計高層與基層結構設計組織結構設計 ? 1．根據功能設置部門 ? 部門設置要做到層次合理? 用人越少越好，功能越全越好 ? 部門設置在前，人員安置在后? 命令統一的原則企業(yè)組織設計的五大原則企業(yè)組織設計的五大原則組織結構設計的流程和內容 設計程序 設計工作內容確定設計原則 根據組織的特點，確定組織設計的原則和主要考慮的因素職能分析和設計確定經營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計結構框架的設計設計各個部門、管理層次和幅度、崗位及其責任、權力，確定組織結構圖運作方式設計 控制、信息交流、綜合、協調等方式和制度設計管理規(guī)范設計 主要設計管理工作程序、管理工作標準、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備 根據組織結構圖，定質、定量地配備各級各類人員運行制度設計 設計管理部門和人員績效考核制度，設計工資和獎金分配制度，設計晉升制度，設計出差管理制度等反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正一、 組織的主要職能分析和部門設計v不同類型的組織，其核心業(yè)務或職能不同，需要在組織結構上有所反映，以突出這些職能的地位和作用。 超事業(yè)部組織結構董事長副董事長 副董事長財務計劃研制監(jiān)察人事公共關系技術法律消費類產品服務部門2個總部，10個事業(yè)部， 3個子公司工業(yè)用產品元件部門2個總部，9個事業(yè)部， 5
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