08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 3:26:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 26分 17秒 上午 3時 26分 03:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:1703:26:17January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 26分 :26January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 3時 26分 17秒 03:26:1730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 五、企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)模式選擇 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮以下因素： 一、環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)的工藝技術(shù)特點(diǎn)及規(guī)模 三、企業(yè)的發(fā)展歷史 四、基礎(chǔ)工作及控制歷史 五、管理人員的狀況 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 子公司制適用于跨行業(yè)多種經(jīng)營的大型集團(tuán)公司。 性、主動性，有利于公司總部擺脫具體事務(wù)。 ，容易陷入日常事務(wù)。 ? 流程主導(dǎo)性變革：指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。 影響因素如下： 第二節(jié) 企業(yè)組織基礎(chǔ)問題 一、組織規(guī)模與組織生命周期 （一）組織的生長與組織規(guī)模 ? 組織成長動因 （二）組織的生命周期 圖 8－ 1 組織的生命周期 創(chuàng)造性 危機(jī)：需領(lǐng)導(dǎo) 提供明確有方向 危機(jī)：需委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需處理太 的官僚習(xí)氣重 提高團(tuán) 隊(duì)工作 危機(jī)：需 恢復(fù)活力 提高 效率 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 規(guī)模 組織生命周期各個階段中的特點(diǎn)（ 1） 組織生命周期各個階段中的特點(diǎn)（ 2） 表 81組織生命周期四個階段特點(diǎn) 特點(diǎn) 非官僚制 前官僚制 官僚制 強(qiáng)官僚制 結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性 ,個人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范 ,有某些程序 規(guī)范化程序 ,分工 ,專業(yè)化增加 官僚制中的團(tuán)隊(duì)工作 ,小公司思維 產(chǎn)品或服務(wù) 單一產(chǎn)品或服務(wù) 主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別 產(chǎn)品或服務(wù) 多重產(chǎn)品或服務(wù) 獎勵與控制系統(tǒng) 個人、家長式 個人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范的系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門 創(chuàng)新 由業(yè)主 管理者 由雇員和管理者 由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 R＆ D 目標(biāo) 生存
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