企業(yè)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的影響(存儲(chǔ)版)
【正文】 上午 8時(shí) 16分 54秒 上午 8時(shí) 16分 08:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 16分 54秒 08:16:5427 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 16分 54秒 08:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 16分 54秒 08:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 16分 :16March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 對結(jié)構(gòu)的要求： 要求決策權(quán)有較多的集中，以加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和配合；不僅要加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，必要時(shí)還要隨時(shí)召集碰頭會(huì)議，實(shí)行有關(guān)部門面對面地溝通和相互調(diào)整。 湯普森（ James Thompson） 從組織內(nèi)各個(gè)部門技術(shù)間相互聯(lián)系的角度來分析技術(shù)，并揭示技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的相互聯(lián)系。 （ 4） 組織剛性呈現(xiàn)兩頭小中間大的現(xiàn)象 。 （ 2） 作為一個(gè)成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。 ?對下級(jí)職工的考核和激勵(lì) ， 不憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感情和印象 ，而依靠正規(guī)的 、 客觀的獎(jiǎng)懲制度 。 ?初步建立職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 企業(yè)往往還沒有正式的 、 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) ， 分工粗 ， 職工間的交流多采用非正式的方式 。 4 不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 結(jié)構(gòu)的正規(guī)化程度： 大型企業(yè)的正規(guī)化 程度通常要高于小型企業(yè) ? 決策分權(quán)化程度： 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 ? 人員結(jié)構(gòu) ： ?專業(yè)人員的比例上升 ?中高層行政人員的比例下降 ? 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性： 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜 ?縱向復(fù)雜性 ?橫向復(fù)雜性 5 某汽車配件廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 教育行政辦公室 技術(shù)開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營辦公室 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 科 財(cái) 務(wù) 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 6 某機(jī)械廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 副廠長 總師辦 經(jīng)營決策辦 經(jīng)營銷售部 產(chǎn)品制造部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財(cái)務(wù)科 計(jì)劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運(yùn)輸科 供應(yīng)科 技術(shù)管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計(jì)量科 用戶服務(wù)科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設(shè)備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實(shí)驗(yàn)車間 動(dòng)力車間 7 彼得 ” 例如 ， 當(dāng)一個(gè)組織的總?cè)藬?shù)從原來的 600人增加到 700人時(shí) ， 其對組織結(jié)構(gòu)的影響程度就大于從原來 2600人增加到 2700人的影響 。 ? 對企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ?公司經(jīng)理及其高級(jí)助手掌握各項(xiàng)指揮 、 決策權(quán)利 ， 下層管理人員只能是職能專家 ， 執(zhí)行命令 ， 沒有自主權(quán) 。 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是依據(jù)小組的工作成績 ， 而不是個(gè)人成績 。 17 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細(xì)階段 重點(diǎn)的目標(biāo) 生存 成長 聲望，穩(wěn)定性擴(kuò)大市場 獨(dú)特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長式 有權(quán)威的指令 分權(quán) 參與 獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑個(gè)人印象和感情 個(gè)人印象和制度各半 有正歸的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不靠個(gè)人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎(jiǎng)勵(lì) 18
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