08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。運(yùn)行模式方面增加了自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我領(lǐng)導(dǎo)的特征 。五、工作設(shè)計v工作設(shè)計 是從組織目標(biāo)和工作者的需要出發(fā)而考慮的有關(guān)工作內(nèi)容及工作關(guān)系的管理藍(lán)圖。典型組織的主要職能 典型組織 主要職能學(xué)校 教學(xué)、科研、德育、實驗室、后勤、行政管理制造企業(yè) 工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購、銷售、研究開發(fā)、財務(wù)、人事百貨公司 商品銷售、營銷、商店物流、倉儲、會計和出納、人事供電公司 輸電變電設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行管理、采購、銷售、維修、財務(wù)、人事油品銷售 油庫技工、油品配送、安全員、加油工、會計突出強(qiáng)調(diào)研發(fā)為中心職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心研發(fā)辦公室研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組以銷售為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場營銷部 市場研究營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略推銷、廣告經(jīng)營計劃與考核技術(shù)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部二、管理層次和幅度設(shè)計 v 組織層次差異及優(yōu)缺點比較 高層結(jié)構(gòu)形式 扁平結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點 缺點管理幅度小，指導(dǎo)具體 管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，對下屬指導(dǎo)不具體管理幅度小，不需要設(shè)置副手，避免多重領(lǐng)導(dǎo)管理幅度大，對管理者素質(zhì)要求高，配備副手，協(xié)調(diào)難度大管理幅度小，容易合作和決策 人數(shù)多，決策相對困難管理職位多，晉升機(jī)會多 缺乏晉升空間缺點 優(yōu)點層次多，管理人員多，橫向協(xié)調(diào)難度大 管理人數(shù)少，費用低層次多，信息傳遞慢，容易誤解和失真 信息傳遞快，失真少計劃和控制復(fù)雜 計劃和控制更容易實現(xiàn)高層和基層脫節(jié)嚴(yán)重 高層和基層聯(lián)系密切主管人與下屬構(gòu)成小群體，專門人才少，難以解決復(fù)雜任務(wù)主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于完成復(fù)雜任務(wù)三、部門的崗位職責(zé)設(shè)計 在進(jìn)行部門的崗位職責(zé)設(shè)計時，首先要面對的是 權(quán)力的劃分 ，在分配了權(quán)力以后，就可以對 部門和崗位職責(zé) 進(jìn)行具體的描述和規(guī)范。責(zé)與職權(quán)。 矩陣制組織現(xiàn)在運(yùn)用得非常廣泛，但是，由于有兩個實際的權(quán)力中心，協(xié)調(diào)工作的難度較大，需要職能部門與項目管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作才能很好地運(yùn)作，否則容易造成兩個指揮聲音，讓員工處于矛盾和無所適從的狀態(tài)。討 論試分析事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的利與弊？事業(yè)部制的優(yōu)點 v 第一，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也 能靈活地處理市場出現(xiàn)的新情況 ， 并迅速地做出反應(yīng)；v 第二， 有利于最高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù) ，成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時又 能使各事業(yè)部發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性 ，提高整個組織的效益；v 第三，各個事業(yè)部之間可以 有適當(dāng)?shù)谋容^和競爭 ，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的；v 第四，各個事業(yè)部 自主經(jīng)營、責(zé)任明確，目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行 ，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大；v 第五，事業(yè)部作為 獨立的利潤核算中心 ，容易考核各個事業(yè)部的業(yè)績，用以指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策。三、直線 — 職能制 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長圖 8—6 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室 職能科室職能組 職能組 直線一職能制的直線一職能制的 職能機(jī)構(gòu)，是按照一定職能機(jī)構(gòu)，是按照一定的專業(yè)分工的專業(yè)分工 ，擔(dān)負(fù)著計劃、擔(dān)負(fù)著計劃、 生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財務(wù)等方面的管理業(yè)務(wù)銷售和財務(wù)等方面的管理業(yè)務(wù) 。 C、個人參與決策的機(jī)會多。v特點：特點：A、適合組織規(guī)模小的組織。 總總 經(jīng)經(jīng) 理理
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