7組織傳播-全文預覽
【正文】 5: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:55:2810:55:2810:55Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 55分 28秒 上午 10時 55分 10:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :55:2810:55:28February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 55分 28秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:55:2810:55:2810:552/25/2023 10:55:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ，詢問他們對于工作壓力的看法？是否有壓力，是否感到“心力交瘁”，壓力源是什么？（工作量大小，工作難易程度，對工作角色的認同，如是否覺得喪失個性或缺乏成就感；辦公室政治，其他如家庭與工作的沖突，晉升壓力等），討論并評估各種緩解壓力的策略辦法。 閱讀與練習 ? 閱讀： ? LARRY BARKER： COMMUNICATION， Chapter 8 ? 凱瑟琳 從小處開始，一步步走向大的目標，避免極端選擇。為使建議成功，充分的調查研究，充足的信息，能增強可信度和說服力。通過為一些人解決小問題，可以增強“信用度”，加強權力基礎，從而在以后的重大問題上換取支持。 ? 盡量和有權力的一方結合。 辦公室政治及策略 ? 在他人面前樹立無威脅的形象。 ? 提供社交機會。 ? 使成員能夠公開地、友好地討論他們所關心的問題，減輕壓力。 ? 沖突階段： 潛在的 –可察覺的 –可感知的 –沖突的外化 –沖突后果 ? 組織沖突的管理： 回避、迎合、競爭、妥協(xié)、雙贏 壓力和社會支持 ： ? 心力交瘁 (burn out) 表現：情緒上的 精疲力盡；缺乏個人成就感；個性喪失 ? 壓力源：工作量，角色沖突及角色模糊 ? 心力交萃后果 : 生理、態(tài)度、人事變動 ? 組織對員工壓力的應對策略：問題聚焦法；事態(tài)評估法；情緒集中法 ? 傳播策略：參與決策 社會支持：情感支持、信息支持、手段支持 多元化管理 ? 女性和少數民族的機會歧視和待遇歧視： 隱性封頂、待遇差別、被限制獲取權力 解釋： 實際差異，系統(tǒng)障礙、歧視 ? 組織多元化表現及管理策略 如何達成法定的對性別和種族多元化的要求 為組織內的女性和有色群體員工提供特別的幫助 制定特別政策以有意利用文化和性別多元化的豐富資源 多元化組織的機遇 ： 成本，資源，市場，創(chuàng)造力，解決問題的能力，系統(tǒng)的靈活性 組織的外部傳播過程 組織環(huán)境 ：在既定的組織存在的前提下，由各種機構、團體以及個人組成的更大范圍的環(huán)境。反饋層面
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