07組織職能與組織結構-全文預覽
【正文】 合體，綜合了各種結構的優(yōu)點。例如萬科，項目完工就可以結束，成立事業(yè)部沒必要。,②對于項目組成員的業(yè)績考核、職稱晉升與年度評價、薪酬標準等決策權在兩個經(jīng)理間如何分配，也會影響組織成員的行為取向。 ②有助于職能部門之間的橫向溝通與協(xié)調。,IBM公司，EDS公司等很多高科技企業(yè)，采取的都是矩陣式組織結構。,（二）矩陣式組織結構的概念 矩陣式組織結構在橫向上設置職能部門來獲得專業(yè)化分工的優(yōu)勢，而在縱向上依照工作任務的不同設置項目組。 如何改善，海爾集團的做法,第五十三頁，共七十五頁。 （2）有利于培養(yǎng)高級管理人才 與職能型結構中的職能經(jīng)理相比， “集中決策、分散經(jīng)營” 使各事業(yè)部經(jīng)理獨擋一面，在事業(yè)部的自主經(jīng)營中廣泛獲取多方面的經(jīng)驗，獨立承擔取得經(jīng)營業(yè)績的責任培養(yǎng)了他們的全局觀念，為其向高層經(jīng)理發(fā)展提供了充分的鍛煉機會。,第五十頁，共七十五頁。,三、事業(yè)部結構,（一）概念 在總公司領導下設立的各個事業(yè)部相對獨立地自主經(jīng)營，各有自己的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍，財務上獨立核算。,第四十六頁，共七十五頁。,第四十三頁，共七十五頁。,（二）直線型結構的優(yōu)缺點,1. 優(yōu)點 簡單明確、權責清楚、統(tǒng)一指揮，在主管人員素質高、能力強的條件下有很高的運作效率且節(jié)省管理費用，適用于業(yè)務單一的小型組織。 特點：低部門化、寬管理幅度、職權集中在一個人的手中，正規(guī)化程度低。,第三十七頁，共七十五頁。,第一節(jié) 總結,一、勞動分工 二、工作專門化與工作部門化 三、職權、職責 四、管理幅度與管理層次,第三十五頁，共七十五頁。韋爾奇經(jīng)常這樣生動地形容：“當你穿著六件毛衣出門的時候，你還能感覺到氣溫嗎？官僚體制就是我們那六件毛衣!”杰克,第三十二頁，共七十五頁。,第三十頁，共七十五頁。 1.當管理幅度已定時，管理層次與組織規(guī)模成正比。依此類推，直到基層主管能夠有效地安排、指導和協(xié)調一線作業(yè)人員的具體業(yè)務活動。 任何一名主管都會受到工作時間、個人精力與能力的限制，從而能夠直接地有效指揮與保證控制的下屬數(shù)量總是有限的，超過了這個限度，管理的有效性會下降。,四、管理幅度與管理層次,（一）管理幅度 （二）管理層次 在確定管理者的職權和職責后，那么，管理者管多少人比較合適呢？公司的管理層級設為多少比較合適呢？ 這就是管理幅度和管理層次。,2.參謀職權（Staff authority）,是指組織內的各級專業(yè)管理者所具有的向直線主管人員提供信息、咨詢和建議，支持與協(xié)助直線主管工作的權力，主要是一種同級之間平行指向的職權關系。,第二十三頁，共七十五頁。,組織中的任何一個職位都必須權責相連，擁有職權但不承擔責任是產(chǎn)生“瞎指揮”的根源，同時，不擁有一定的職權就無法完成任務。,三、職權、職責與職權種類,（一）職權、職責 （二）職權種類,第二十頁，共七十五頁。 例如將僅在本國運營的組織劃分為南部、中西部、西北部等等，全球化的企業(yè)可能分設美國、加拿大、歐洲、亞太區(qū)等。在這種方式下，每一主要產(chǎn)品領域都劃歸到一位主管人員的管轄之下。,評價google公司的組織結構,google公司的組織結構中，各部門目標明確，結構簡練，而各個職能部門之間應該是緊密合作的關系。 Google 的創(chuàng)新產(chǎn)品組合和投放市場戰(zhàn)略。,第十三頁，共七十五頁。,第十二頁，共七十五頁。,例：王老吉藥業(yè)股份有限公司,第十頁，共七十五頁。 部門化（departmentation）就是指將若干職位組合在一起。,二、工作專門化與部門化,1.工作專門化(work specialization) 是指組織中的任務被劃分為各項專門的工作。在一些工作中出現(xiàn)了這樣一個轉折點，由工作專門化帶來的人員非經(jīng)濟性，如厭倦、疲勞、壓力、劣質、常曠工、高離職流動率等等缺陷，遠遠超過了專門化的經(jīng)濟優(yōu)勢。 只需要在少數(shù)要求掌握復雜技術的關鍵崗位上聘用高技能的熟練員工，而在大多數(shù)工作任務較簡單的崗位上只要聘用工資水平較低的一般員工。,2.勞動分工的積極作用,勞動分工成為提高生產(chǎn)效率的有效方法。,第七章 組織職能與組織結構,第一節(jié) 組織理論中的基本問題 第二節(jié) 組織結構的基本類型 第三節(jié) 組織結構設計,第三頁，共七十五頁。第三編 組織職能,第七章 組織職能與組織結構 第八章 工作設計與人力資源開發(fā) 第九章
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