07組織職能與組織結(jié)構(gòu)(存儲版)
【正文】 么樣的呢？,現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是職能式、事業(yè)部制或者矩陣式結(jié)構(gòu)的綜合體，綜合了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。 為什么要設計組織結(jié)構(gòu)，就是為了實現(xiàn)組織的目標，也就是戰(zhàn)略。,（二）外部環(huán)境,①在變化緩慢、相對穩(wěn)定的環(huán)境中，那些等級關(guān)系嚴格、規(guī)章制度詳細刻板、職責分工明確、工作程序固定的“機械式” 組織有很高的運作效率。 當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的圖書館銷售組織結(jié)構(gòu)。 而一個有數(shù)千上萬名員工，經(jīng)營著多種產(chǎn)品系列的大型企業(yè)，則需要考慮設置數(shù)個具有相對獨立性的分支機構(gòu)例如事業(yè)部。（四）組織規(guī)模。韋爾奇經(jīng)常這樣生動地形容：“當你穿著六件毛衣出門的時候，你還能感覺到氣溫嗎。,第七十二頁，共七十五頁。,2.組織在向社會提供產(chǎn)品和服務的過程中所采用的機器設備和生產(chǎn)技術(shù)的先進程度對組織結(jié)構(gòu)的影響，這在作為經(jīng)營性組織的企業(yè)中更為明顯與直接。 例如海爾集團就是這種結(jié)構(gòu)，為了更好的共享資源、實現(xiàn)成本節(jié)約，在公司層面成立統(tǒng)一的售后服務和技術(shù)、營銷部門。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計,一、組織結(jié)構(gòu)設計的影響因素 （一）組織戰(zhàn)略 （二）外部環(huán)境 （三）技術(shù)因素 （四）組織規(guī)模,第六十五頁，共七十五頁。 轉(zhuǎn)換的唯一原因：效率 哪一種結(jié)構(gòu)運行效率更高，就采用哪一種結(jié)構(gòu)。,2.缺點 ①有可能造成混亂，尤其是當縱橫兩條指揮鏈上的經(jīng)理們在某些問題上不能達成共識和協(xié)調(diào)一致時，各自發(fā)出不同的指令，會使項目組成員無所適從。,第五十五頁，共七十五頁。,2.缺點,（1）事業(yè)部自成體系，導致營銷、財務等職能部門在各事業(yè)部的重復配置，增加了總的管理費用。,第四十八頁，共七十五頁。,Ebay公司的組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)辦人兼公司董事會主席 Pierre Omidyar 總裁兼行政總裁 Meg Whitman Skype總裁 Rajiv Dutta（網(wǎng)絡通話服務公司） PayPal總裁Jeff Jordan（在線支付系統(tǒng)貝寶） 北美區(qū)總裁William C. Cobb eBay International總裁Matt Bannick eBay Marketplace總裁John Donahoe 財務部高級副總裁兼首席財務官 Bob Swan 人力資源高級副總裁 Beth Axelrod 高級副總裁兼首席法務官 Michael Jacobson,第四十五頁，共七十五頁。,第四十頁，共七十五頁。,通知：本課程的討論會,一、時間 第12 周（5月3日） 二、分組、報告方式 每個學院的同學分為一組，每組作20分鐘左右的報告，每組內(nèi)可以自由選擇組織方式、報告方式。,第三十三頁，共七十五頁。 2.在組織規(guī)模已定的情況下，管理層次與管理幅度成反比，一個主管直接領導與控制的下屬人員越多，組織的管理層次越少；反之，管理幅度越小，管理層次就越多，它們共同決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。,（二）管理層次（Administrative levels ）,當一名主管人員的下屬數(shù)量超過了他能夠有效管轄的限度時， 為了保證組織的正常運轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)有序，他就會委托一些人來分擔其工作，從而增加一個新的管理層次。,第二十五頁，共七十五頁。,第二十二頁，共七十五頁。,google公司管理層,Nikesh Arora，歐洲運營副總裁 Sukhinder Singh Cassidy，亞太和拉丁美洲地區(qū)運營副總裁 李開復，全球副總裁兼大中華區(qū)總裁 Norio Murakami，Google 日本副總裁兼總經(jīng)理,第十八頁，共七十五頁。,第十五頁，共七十五頁。直接負責 Google 的全球創(chuàng)收工作以及公司銷售機構(gòu)的日常運營。,1．戰(zhàn)略發(fā)展 Shona Brown，業(yè)務運營高級副總裁 ，負責公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務模型和具體經(jīng)營等問題。,第八頁，共七十五頁。,3.勞動分工的消極作用與工作擴大化,這一做法使勞動生產(chǎn)率顯著提高。,一、勞動分工 （合理分工與有效協(xié)作 ）,1.勞動分工的含義 勞動分工是指將一項完整的工作分解成若干較簡單的步驟， 每個人只專門從事其中某一個步驟的活動。,組織職能的含義？,組織在明確了目標，確定了計劃包括戰(zhàn)略后。 ①一個人不斷地重復做一項相同的工作可以使他較容易掌握特定的技能，從而有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。 在這種情形下，可以通過工作的擴大化，而不是縮小工作活動的范圍，來改進員工的生產(chǎn)率?？梢砸?
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