08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-02-15 03:30本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部 1 事業(yè)部 3事業(yè)部 2職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠圖 8—7 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制事業(yè)部制 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 [總裁總裁 ]車用電池事業(yè)部車用電池事業(yè)部 銷售科銷售科 研究開發(fā)部研究開發(fā)部 財務(wù)部財務(wù)部 人事部人事部 計(jì)劃處計(jì)劃處 供應(yīng)處供應(yīng)處 電池事業(yè)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部 財務(wù)科財務(wù)科 電瓶廠電瓶廠 電木廠電木廠 銷售科銷售科 干電池廠干電池廠 手電筒廠手電筒廠 工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠微型電池廠 銷售服務(wù)部銷售服務(wù)部 微型電池微型電池 研究室研究室 設(shè)備處設(shè)備處 總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部 ，各事業(yè)，各事業(yè)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場 ，實(shí)行獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算。 這種組織結(jié)構(gòu)形式突出的特點(diǎn)是這種組織結(jié)構(gòu)形式突出的特點(diǎn)是 “集中集中決策，分散經(jīng)營決策，分散經(jīng)營 ”。 事業(yè)部制的不足 v第一，各個事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊全的職能機(jī)構(gòu)，因而 用人較多，費(fèi)用較高 ；v第二，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，從各事業(yè)部自身利益考慮問題較多，忽視整個組織的利益， 影響各個事業(yè)部之間的合作 ；v第三，各個事業(yè)部如果過分獨(dú)立， 容易造成資源浪費(fèi)， 比如銷售部門、采購部門、營銷和品牌維護(hù)部門的重復(fù)設(shè)置等。又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。矩陣制矩陣制 廠廠 長長（總裁）（總裁） 職能部門職能部門 （（ 3）） 職能部門職能部門 （（ 1）） 職能部門職能部門 （（ 2）） 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制制造及質(zhì)量控制 采購及財務(wù)管理采購及財務(wù)管理 合同管理合同管理采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)采購、財務(wù)合同組合同組合同組合同組合同組合同組六、扁平化 扁平化 ，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。 任務(wù)二 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成的工作劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再的工作劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作把這些工作 ““ 組合組合 ”” 成部門，并確定各部門的職成部門，并確定各部門的職責(zé)與職權(quán)。v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是 對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分進(jìn)行合理的劃分 。v明確了組織的主要職能，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，就可以在組織結(jié)構(gòu)中有意識地加強(qiáng)該職能，與組織的任務(wù)保持一致。 集團(tuán)公司研發(fā)部職責(zé)主要職能 具體職責(zé)信息調(diào)查、分析?及時了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r?搜集國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并進(jìn)行專業(yè)分析與研究?編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)?根據(jù)市場需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、審批等手續(xù)?組織制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)工作的實(shí)施，并組織對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定?按照客戶要求，組織對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)?負(fù)責(zé)各
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